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培训受众:

企业中层管理人员

课程收益:

1、本培训课程的首要目标,是通过一系列仿真程度极高的“培训游戏”、“案例研讨”、“角色扮演”等,让学员在极短时间里深刻体味时间管理的障碍、可能存在的普遍问题及解决办法,真正实现从感性到理性的深度认知、深刻理解,从而影响行为方式,达到一般培训所不能达到的现实效果。

2、本培训课程率先在“时间管理”类课程中引入心理与技巧辅导,既实践了管理心理学的重要方法,也充分体现了当代人力资源管理的人性关怀,更重要的,是使学员能逐渐掌握一整套既可以用于个人修养,又可以用于日常管理工作的实用时间管理的办法和技巧。

课程大纲:

培训提纲:

时间安排 主要内容 备注
09:00-09:05 几句简单的开场白
课程简介

09:05-09:20 培训从游戏开始
我们的习惯和我们的思维——
—— 奇怪的手势!
—— 这是什么?
—— 真的等高吗?
—— 哪一个圆弧的半径最大?
—— 四个角上的数字有什么内在联系?

09:20-09:50 课程练习:
箱式结构的心理小测试
—— 学员练习
—— 讲师点评
—— 精要讲解
那么,问题在于:如何才能改变我们自己的思维习惯和行为方式呢?!

09:40-10:30 一、时间和时间管理
—— 关于时间的经典阐述:
—— 共同讨论:
时间是什么?
时间象什么?
—— 四代时间管理方法:
第一代
第二代
第三代
第四代
—— 时间四象限的划分方法:
—— 时间管理轻重缓急的基本原则:
既重要又紧急;
重要但不紧急;
不重要但紧急;
既不重要又不紧急。

10:30-10:45 (课间休息)
10:45-11:10 案例研讨:
出租司机给微软公司上MBA课
—— 讲师点评:
—— 时间价值: 重点

11:10-12:00 二、时间价值与你的价值观
—— 时间价值的特点
—— 你的一天是怎么渡过的?
—— 你能不能控制自己的全部时间?
—— 你的时间价值何在?
—— 如何有效地管理你的时间?
如何利用时间更有效地工作?
有效时间管理的步骤
时间管理的策略
了解你的生产率周期
记录您的工作节奏 重点

午间休息
13:30-13:40 破冰游戏
13:40-14:20 案例研讨:
实战策划案案情分析会
—— 个人练习:
—— 小组讨论:
—— 讲师点评: 重点

14:20-15:15 三、最典型的时间使用误区的研究
—— 因欠缺计划而导致时间浪费
—— 因不好意思拒绝他人托付而导致时间浪费
—— 因拖延而导致时间浪费
—— 因不速之客的干扰而导致时间浪费
—— 因电话的干扰而导致时间浪费
—— 因文件满桌而导致时间浪费
—— 由上司所导致的时间浪费 重点

15:15-15:30 (课间休息)
15:30-16:00 课堂练习:
来件篮练习
—— 学员练习:
—— 讲师点评:

16:00-16:45 四、更多的有效时间管理的方法与技巧:
—— “老板”的优先顺序
—— 做一个时间记录吧
—— 整理你的办公桌
—— 改善你的工作环境
—— 巧妙处理电话/电邮
—— 有效的开会技巧
—— 要懂得说“不”
—— 克服拖延心理
—— 赢得每分每秒
—— 平衡之术——“度”的把握 重点

16:45-17:20 我问他/她答(另一种Q&A)
17:20-17:30 一份与自己签订的合同
—— 我的时间管理计划

17:30-17:40 培训效果评估(问卷调查方式)
备注:
1、 考虑到学员都有一定的工作经验,培训内容则多以活动带出,强化体验、淡化理论;
2、 培训方式以游戏、练习和案例研讨为主,培育时间管理意识,提升时间管理技能;
3、 实际授课时,将根据现场情况和学员反映对内容和方法作出适当调整。

培训师介绍:

 
专注领域:人力资源管理、领导与管理技术、经营与战略管理
多家管理咨询机构高级讲师
人力资源及企业管理高级顾问/讲师
中山大学教授经理研究会特约顾问、讲师
华南理工大学管理培训中心特聘高级讲师
1998年开始从事管理培训,服务企业百余家,培训学员超过20000人/次

生涯简介
Brief Introduction
刘贵鸿老师,早期任职广州外国语学院讲师,是广州亚加达创始成员,时任培训经理、培训总监,曾多次荣获广州市及广东省优秀教师称号;并先后任职广东太古可口可乐有限公司培训及发展经理,广东南峰集团有限公司(东莞民营企业五十强、十大民营企业集团之一,是最早在香港上市的大陆民营集团)行政总监,并兼任集团下属公司总经理等职。
曾赴美国休斯敦大学工商管理学院做访问学者,研修战略管理。他的教学与训练经验丰富,加之扎实的学术功底、成功的管理经验和自成一派的培训风格更将他推向了中国职业培训师的前沿。

培训领域
Training Feat
刘老师涉猎的学术和实践领域十分广泛,从人力资源管理到领导与管理技术,从企业经营与战略管理到企业文化建设都多有建树。
其首创的《“庖丁的牛刀”——计划技术》课程,将计划制定、项目管理和投资经营融为一体,既是他多年全方位管理实践的集大成,也是其“顽固”理性精神的充分展现——“未来是可以计划的”。“刘先生的知识面非常宽,旁征博引,给人以启迪、猛醒。”“刘老师一分钟内即可抓住学员的注意力,一整天的课程可以让你目不转睛、忘乎所以。”“他灵活多变、丰富多彩的手法令我们收获颇丰,培训效果迅速呈现。”“许多看似深奥的理论经他一分析却很简单,可以操作。”这是听过刘老师课程的学员对他的评价。
刘老师是国内最具性价比的实力讲师,学院派与实践派在他的身上巧妙的融为一体。

授课风格
Training Style
寓教于妙趣横生的培训游戏,案例研讨和典型实例的从始至终,精妙的讲解、演绎,极富哲理的分析、点评,将理论知识、实用技能以及观念的转换充分地融为一体,加之让每一位学员的全情投入,一整天的培训紧凑、热烈,灵感火花叠出,效果迅速呈现。
刘老师培训所到之处,无不伴随着客户的认同与赞誉。

服务客户
Training Clients
刘老师曾为众多知名企业讲授过内训课程,客户遍及各个行业:光大银行、浦发银行、中国人保财险、爱立信、广州电信、广州城信所、方正电脑、联想电脑、金鹏集团、超讯通信、新龙科技、263网络集团、登龙门网络、南方航空公司、马士基物流、宝供物流、东莞市消防局、茂名市卫生局、中山生产力促进中心、德国莱茵TUV、挪威船级社DNV、侨鑫教育、华美学校、昂立英语、岭南学院、亚加达学院、时代广场、东莞青旅、广东南峰集团、雅居乐集团、怡昌物业、碧水天源物业、可口可乐、太古饮料、屈臣氏、南方李锦记、康胜啤酒(银子弹)、日精电子、特灵通电子、松下电器、东风汽车、五羊本田、耐克、日立电梯、TCL集团、银禧集团、海大集团、立邦油漆、欧派厨柜、宝柏包装、鸿图科技、华南轮胎、华伟家具、雅思家具、华林•凯迪家具、高仕文具、阳晨厨具、欧司朗照明、南方李锦记、东莞东发玻璃、长江玻璃、新兴玻璃、大唐熊猫科技等。

讲授课程
Training Course
管理课程:
《“庖丁的牛刀”——计划技术》、《打造360度领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理课程》、《非财务经理的财务管理课程》《MTP-企业中层干部综合管理技能训练》《从平凡到卓越——高效能人士的七个习惯》、《打造高绩效的团队执行力》、《督导下属的艺术》、《高绩效团队建设》、《工作场所的人际沟通与管理沟通》、《危机管理》、《细节决定成败——精细化管理技能训练》、《职业化的成长阶梯》、《中高层干部“管理力与执行力”训练》、《自我管理》、《人才测评技术》、《赢在心理调节》、《绩效评估面谈》、《全面预算管理》、《内部控制系统》、《关键绩效指标》等等。
技能课程:
《有效沟通技巧》、《高效时间管理》、《公文写作技巧》、《商务演讲技巧》、《新任主管的管理技能训练》、《培训培训师——TTT》、《企业内部培训体系建设与培训员训练TTT》等等。

学员评价
Feedback
“刘老师一分钟内即可抓住听众的注意力,一整天的课程可以让你目不转睛、忘乎所以。” ——银禧集团有限公司总经理助理周娟
“将枯燥的理论、理念从游戏、案例的方法来展现,形象而生动,让大家很容易地在不知不觉间便接受到,效果很好。 ——广东怡昌物业管理有限公司人事行政部经理许林瑶
“他灵活多变、丰富多彩的手法令我们收获颇丰,培训效果迅速呈现。”
——北大方正集团东莞市方正科技电脑有限公司人力资源部经理史宏慈
“听刘老师的课,不仅能学到知识、掌握技能,而且还可以从他身上学到为人做事的许多道理,他的勤勉、认真、执着,很值得我学习。”
——广州百佳超级市场有限公司人力资源经理梁韵钊

本课程名称: 自我管理

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