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精益生产之JIT管理实务

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培训受众:

企业中高层管理人员、优秀基层管理干部

课程收益:

1.了解何为精益生产,为何要在企业推行精益生产;
2.了解在中国特色的企业推行精益生产的难点和要点;
3.掌握企业内常见的7大浪费6大损失的消除方法;
4.掌握企业推行精益生产时常见的问题和解决方法;
5.掌握精益生产的重要原则——及时化与自働化管理;
6.掌握精益生产的重要手段——流程式生产与库存拉动。

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

课程模块
一.精益生产方式介绍
1.精益生产定义、特点及实施的效果
2.精益生产方式产生的背景

二.推行精益生产必要性
1.识别流程增值与非增值
2.利用价值流图来寻找20%的浪费

三.精益生产的实施
1.实施精益生产的前期准备
2.精益工具的应用介绍
1).精益生产中拉动式生产计划及其作用
2).精益生产计划如何应对紧急订单
3).精益生产的基础:看板管理
a.看板管理的定义与机能
b看板操作的六个使用规则与使用实务
4).精益生产的要点:生产同步化
a.一个流生产的内涵
b.一个流生产设备的垂直布置
c.一个流生产的八大要点
5).精益生产的要点:生产柔性化
a.柔性生产方式的定义以及实施采取的措施
b.研发部门与生产部门如何实现柔性化
6).精益生产的要点:生产均衡化
a.生产均衡化的定义与对生产排程的影响
b.生产均衡化实施要领、好处及适用范围
7).精益生产之准时采购:
a.准时制采购的目的、要素、方法
b.供货商的选择与评估
8).精益生产之质量保证:
a.传统质量方法与精益质量方法对比
b.精益生产推行质量保证的五要素
c.工序控制图在精益生产中的应用
9).整体设备效率(OEE)和快速切换
a.OEE综合效率累计与分析
b.快速切换,改善操作灵活性

四.企业推行精益生产实务
1.企业推行精益生产的必要性
2.适合推行精益生产的企业
3.精益生产推行要点、步骤、效果

五.企业推行精益生产实务(案例)
1.东莞某美资企业的精益生产推行
2.深圳某台资企业的精益生产推行

培训师介绍:

 
姜上泉,著名精益运营管理专家,人才精益复制理论奠基人,多所著名大学特聘教授。对本田、标致、佳能、汉高、美的、伊利、中国南车、中国石化、中国兵工、中烟工业等近100家中国500强企业与全球500强在华企业进行培训与咨询,先后于全国31个省市讲授1000多场培训课程,迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员近20万人,课程满意度95%以上,内训返聘率90%以上。

姜上泉导师系人才精益复制管理理论创始人,“人才精益六定法”缔造者与践行者,以非人力资源专家的视角,运用精益专家的独特方法与工具消除人才培育中的无效培训活动,有效缩短人才培养周期50%以上。其主讲课程《人才精益复制模式》、《成本精准控制模式》、《标杆现场创建模式》、《高效能主管10天风暴训练营》使上千家企业获益。

秉承“做人才复制专家,创现场管理标杆”的专业精神,姜上泉导师在精益管理咨询中本着“造物先育人”的理念,将人才培养、人员激励、企业文化与JIT、 TPM、6Sigma等管理技术有效结合,帮助多家企业实施精益改善和人才复制并获得显著成效。

2008年至2010年,姜上泉导师连续3年为松下集团、小松中国、格特拉克、中国船舶、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、石药集团、仁和集团、马可波罗、太阳纸业、神火集团、安踏集团、鲁能集团等知名企业提供培训和咨询,其中,2008年成功为国家电网山东电力设备公司进行精益运营辅导,一年内压缩生产周期30%,并降低直接质量损失成本千万元。

经验感悟沉淀,知行合一落地。老师传播知识,顾问传授经验。姜上泉导师始终秉持“做自己所讲、讲自己所做、知行合一”的实战导师风范,历年精益管理培训与咨询,为企业创造效益10亿元以上,深受企业赞誉和业界肯定。

本课程名称: 精益生产之JIT管理实务

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