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薪中有术—薪酬体系完善与股权激励

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培训受众:

企业家、中高层经理人、HR专业人士;EMBA、MBA与管理研修班
董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、人力资源管理从业者

课程收益:

1、树立正确的薪酬管理理念,基于企业运营,系统性思考、构建企业与员工的利益共同体关系。
2、掌握薪酬体系构建、薪酬管理控制的核心技术、方法与工具。
3、掌握股权激励的核心理念与常用方法。

课程大纲:

薪中有术
——薪酬体系完善与股权激励

薪酬管理是“术”,“道”更重要,以道驭术,构建企业与员工的命运共同体。
薪酬管理就是企业通过薪酬吸引、保留与激励员工,构建利益共同体。

【课程收益】
1、树立正确的薪酬管理理念,基于企业运营,系统性思考、构建企业与员工的利益共同体关系。
2、掌握薪酬体系构建、薪酬管理控制的核心技术、方法与工具。
3、掌握股权激励的核心理念与常用方法。

【课程提纲】
导言
开场破冰

第一部分 认知薪酬管理体系
一、薪酬管理的认知
故事:智慧的老妇人
案例:都是薪水惹的祸——这么轻松的工作,怎么却招不到人?
互动研讨:全面薪酬——“薪”与“酬”是两码事。
管理工具:公平理论(薪酬内部公平的五个层面)
管理工具:3E

第二部分 薪酬体系构建
二、薪酬体系构建流程
三、薪酬策略
故事:分粥
(一)薪酬水平策略
故事:胡雪岩以财揽才
(二)薪酬结构策略
(三)影响薪酬策略的企业内部要素
四、梳理职位
(一)明确组织架构与岗位设置。
(二)建立职系,规范岗位名称。
管理工具:职系管控图 & 基于职系管理的岗位列表
(三)组织编写《职位说明书》。
互动研讨:如何才能不让《职位说明书》睡觉?
管理工具:与薪酬体系联动的《职位说明书》
管理工具(实操):《职位说明书》编制
五、岗位评估
(一)岗位评估的基本理念
案例:博士做保安,如何定薪酬?
案例:保洁员与高管的司机:“我们的岗位都很重要!”
(二)岗位评估流程
(三)岗位评估工具实操
实操演练:岗位评估工具应用
管理工具:岗位等级表
六、外部薪酬调查
故事:岗位的外延性——他们可都是总经理助理
故事:薪酬的内涵性——我们的工资水平怎么会高得离谱?
管理工具:薪酬P值
七、薪酬水平确定
互动研讨:一组外部薪酬数据所带来的思考
(一)薪酬等级表
案例:某企业薪酬预算
互动研讨:预算代表着什么?
管理工具:某企业薪酬等级表
实操演练:薪点测算
管理工具:薪酬等级表(宽带薪酬)
互动研讨:为什么同一岗位的薪酬必须设定一定的区间范围。
(二)确定员工个人薪资水平——薪酬等级表与岗位等级表的匹配
八、薪酬结构
(一)“高收益、高风险”原则的呈现
互动研讨:一组外部薪酬数据带给我们的反思
管理工具:薪酬结构模型
案例:某标杆企业薪酬结构解析
(二)绩效考核结果在薪酬中的应用
1、绩效考核结果对固定工资水平的决定性作用。
互动研讨:是么时候该给员工加薪?
2、绩效考核结果决定绩效工资
案例:职能类员工绩效如何同企业效益挂钩。
案例:如何通过薪酬调整销售行为与业绩导向。
案例:如何通过薪酬引导研发人员关注市场与客户。
九、与多职业通路相匹配的薪资体系
案例:某企业基于员工职业晋级的薪酬管控体系
十、薪资水平调整与薪酬改革
(一)薪酬水平调整
1、岗位性调整的实践
2、考核性调整的实践
3、效益性调整
管理工具:等比例调整法
4、物价性调整
管理工具:恩格尔系数
5、管理性调整
案例:外部薪酬调研引发的薪资水平调整
互动研讨:绝不容忍以“提出离职”作为升薪的手段。
(二)薪酬改革
故事:这样的改革,你明天就会把这家公司搞得关门歇业!
互动研讨:变革的不是薪酬体系,变革的只是人的思想——《两盆花》的故事

第三部分 分享未来做大的蛋糕——股权激励
互动研讨:奖励与激励的区别
十一、树立正确的股权激励理念
(一)股权激励不是“分老板的家产”,而是共同创造、分享未来的财富。
(二)股权激励并不是很复杂,无需进行资产评估等。
(三)企业应制定长期的发展目标。
(四)股权激励是额外给的,不影响员工现有的薪酬水平。
(五)股权激励分的不是比例,而是股数。
(六)人人都可参与股权激励,最大的受益者始终都会是老板。
十二、常用的股权激励模式
(一)超额利润激励
(二)虚拟股权(在职分红)
(三)135渐进式股权激励
十三、股权激励在企业中的具体应用
(一) 高管人员的股权激励
(二) 职能类人员的股权激励
(三) 销售团队的股权激励
(四) 昨日之星与未来之星的股权激励
十四、股权激励是一项系统工程。
案例:某企业副总经理股权激励协议解析

结束语
课程总结
故事:军功授爵
企业祝福语

【课程设置】
12小时,6小时/日,2日
实战、实用、实效
呈现形式——课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、故事分享等

【适用对象】
企业家、中高层经理人、HR专业人士;EMBA、MBA与管理研修班
董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、人力资源管理从业者

培训师介绍:

 
EPP李彬
EPP人力资源管理首席顾问、咨询式培训师
MBA
中国人力资源开发研究会会员
WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)毕业学员
全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师
陕西省礼仪协会会员
国内多所著名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师

十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验,曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理,在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长、集团工作计划与预算编制委员会委员、集团培训工作领导小组副组长、集团人力资源部部长等职务,并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)。
与扬智咨询、北京鹏翔、上海淘课网、中华讲师网、今智塔(国际)等多家管理咨询、培训公司结为合作伙伴关系,并在金地企业集团、西格玛建设集团、摩美得制药等多家企业担任外部董事、高级管理顾问等。
基于数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询、管理顾问经历,在系统地掌握现代企业管理理论与运作模式的基础上,专注于企业实操研究,将管理的智慧、科学、艺术与实务巧妙融合。立足企业战略与整体运营,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成、提升企业组织与员工个人绩效,深得客户企业好评。

【 专 注 领 域】
人力资源管理 / 员工职业素养

【 业 务 类 型】
培训(企业内训 / 公开课 / 特训营 / EMBA班、MBA班、管理研修班)
管理咨询
企业管理顾问

【 品 牌 课 程】
Ⅰ《打造企业根本竞争力——战略人力资源管理》
Ⅱ《管理者的人力资源管理必修课——非人力资源经理的人力资源管理(人才的选用育留)》
Ⅲ《绩效管理四步曲——绩效管理体系构建与完善》
Ⅳ《会学习的企业能长大——培训体系构建与年度计划制定》
Ⅴ《招人有道,选才有方——招聘管理体系构建与完善》
Ⅵ《薪中有术——薪酬管理体系构建与完善》
Ⅶ《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》

【 风 格】
实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;与学员互动性强。
分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。

【 观 点】
不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。
授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。
只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

【客 户 来 源】
政府、高等院校、国家级专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业
中美协、曲江管委会、前程无忧、智联招聘……
浙大等高等院校、中国兵器装备集团、中国电信、杨森制药、北京北机机电工业、重庆建设摩托、齐商银行、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、湖南天雁机械、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……

本课程名称: 薪中有术—薪酬体系完善与股权激励

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