您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

选准高绩效人才——人才甄选与测评

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
25600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业家、中高层经理人、HR专业人士;EMBA、MBA与管理研修班
董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、人力资源管理从业者

课程收益:

1、系统性地认知人才甄选测评的前提与实践应用。
2、掌握评判人才的“九大标准”及与其对应的多种人才甄选测评方法、技术与工具。
3、系统性提升面试工作效率与品质。
4、以道驭术,把握人才甄选测评工作要旨。
☆ 额外获取:1套人才测评软件(单机非注册版本) // 1份《能力素质模型手册》

课程大纲:

选准高绩效人才
——人才甄选与测评


【课程收益】
系统性地认知人才甄选测评的前提与实践应用。
掌握评判人才的“九大标准”及与其对应的多种人才甄选测评方法、技术与工具。
系统性提升面试工作效率与品质。
以道驭术,把握人才甄选测评工作要旨。
☆ 额外获取:1套人才测评软件(单机非注册版本) // 1份《能力素质模型手册》

【课程提纲】
导言
开场破冰

第一部分 认知高绩效人才的甄选测评
一、做出高质量的人事录用决策至关重要但难度很大。
案例:斯隆面试
(一)社会求职者现状
视频:狡猾的求职者
(二)人与人的差异性。
游戏:画只小动物
游戏:旋转舞女
案例:两位客服
管理工具:冰山模型 & 素质能力模型
(三)人才甄选测评在人力资源管理中的多方面应用。

第二部分 企业必须搞清楚高绩效人才的标准。
二、人才标准的管理现状
(一)互动研讨:“四才”与“四品”
(二)招进来之前看“能力”, 招进来之后看“合力”。
管理工具: “三合模型”(事合、人合、神合)
1、人与岗位的匹配
案例:微笑服务的奥秘
互动研讨:把合适的人放在合适的岗位上
2、人与团队的匹配
互动研讨:个人与团队匹配的五要素
3、人与企业的匹配
案例:沃尔玛的面试
三、人才的“九大标准”
(一)人才的“九大标准”
价值观、基本素质、知识、专业技能、工作经验、通用能力、性格、职业兴趣、业绩
互动研讨:国人的价值观
互动研讨:销售人员应掌握的知识
互动研讨:高管的软着陆
互动研讨:命、运、气
互动研讨:职业经理人的成熟度
(二)人才的“九大标准”的固化
管理工具:四位一体的人才标准模型

第三部分 高绩效人才的甄选与测评
四、古今中外的人才甄选与测评
案例:诸葛亮的用人“七道”
测试:颜色与职业
五、基于人才“九大标准”的人才甄选测评
(一)基于“九大标准”的人才甄选测试模型
互动研讨:列举您所了解的人才甄选测评技术工具
互动研讨:如何针对“九大标准”构建人才测评模型
(二)人才甄选测评技术工具的应用
1、如何高效评价简历
案例:部分著名企业简历筛选标准
管理工具:简历高效筛选工具
互动研讨:高管人员该不该填写《入职申请表》
2、标准化测验
案例:经典人才甄选试题
3、角色扮演(情景模拟)
案例:某集团企业招募接待科长情景模拟方案
4、无领导小组讨论
案例:某集团企业无领导小组讨论的成功操作的关键点分析
5、公文筐测试
6、性格与职业倾向测试
现场实操:MBTI职业性格测试工具应用
7、行为观察与评判
案例:某企业利用能力素质模型进行人力资源决策
案例:如何评价个人价值观与企业文化的吻合度
8、人才标准应同个人绩效挂钩。
案例:同岗位职务等级的设定与测评
六、高效面试——最实用、最有效的人才甄选测评技术
视频:千姿百态的候选人
情景模拟:面试
(一)扎扎实实做好面试准备工作。
(二)根据岗位要求同候选人展开交流。
案例:面试提纲的提前设计
(三)面试中的“问”、“听”与“观”
互动研讨:您敢娶(嫁)一位不了解您的人吗?
情景模拟:SBO(情形、行为与结果)面试技术
管理工具:面试“经典七问”
视频:压力面试
案例:口头禅可以暴露个性
互动研讨:如何通过细节察觉、判断候选人
(四)面试官是面试成败的关键。
视频:令人尴尬的面试官

第四部分 系统性提升人才甄选、测评品质。
七、人才甄选测评是一项系统性工程。
(一)人才,时时均可测,处处皆可评。
案例:如何通过培训活动测评人才。
(二)结构化提升人才甄选测评工作品质。
(三)以道驭术
互动研讨:我们是如何面试高管的?
互动研讨:相信对候选人的“第六感”。
案例:丰田选人的“六道关”

结束语
课程总结
知行合一。
故事:总裁办主任关于“管理创新”的回答
祝福语

【课程设置】
12小时,6小时/日,2日
实战、实用、实效,互动性强
呈现形式——课堂讲授、互动研讨、情景模拟、案例分析、工具实操、视频观看、故事分享、游戏等

【适用对象】
企业家、中高层经理人、HR专业人士;EMBA、MBA与管理研修班
董事长、总裁(副总裁)、总经理(副总经理、总监)、部门经理、人力资源管理从业者

培训师介绍:

 
EPP李彬
EPP人力资源管理首席顾问、咨询式培训师
MBA
中国人力资源开发研究会会员
WILLIAMM MERCER国际职位评估(IPE)毕业学员
全国高科技教育培训工作委员会人力资源管理师
陕西省礼仪协会会员
国内多所著名大学EMBA、MBA、管理研修班讲师

十五载大型央企、外企、民企人力资源管理实践经验,曾在大唐电信任绩效经理、招聘经理,在步长制药集团任集团工作领导小组执行组长、集团工作计划与预算编制委员会委员、集团培训工作领导小组副组长、集团人力资源部部长等职务,并曾就职于世界五百强之一企业——正大集团(中国区总部)。
与扬智咨询、北京鹏翔、上海淘课网、中华讲师网、今智塔(国际)等多家管理咨询、培训公司结为合作伙伴关系,并在金地企业集团、西格玛建设集团、摩美得制药等多家企业担任外部董事、高级管理顾问等。
基于数载为国内多家大、中、小型各类企业的培训、咨询、管理顾问经历,在系统地掌握现代企业管理理论与运作模式的基础上,专注于企业实操研究,将管理的智慧、科学、艺术与实务巧妙融合。立足企业战略与整体运营,结合客户特点开展培训、咨询与管理顾问业务,有效帮助客户达成、提升企业组织与员工个人绩效,深得客户企业好评。

【 专 注 领 域】
人力资源管理 / 员工职业素养

【 业 务 类 型】
培训(企业内训 / 公开课 / 特训营 / EMBA班、MBA班、管理研修班)
管理咨询
企业管理顾问

【 品 牌 课 程】
Ⅰ《打造企业根本竞争力——战略人力资源管理》
Ⅱ《管理者的人力资源管理必修课——非人力资源经理的人力资源管理(人才的选用育留)》
Ⅲ《绩效管理四步曲——绩效管理体系构建与完善》
Ⅳ《会学习的企业能长大——培训体系构建与年度计划制定》
Ⅴ《招人有道,选才有方——招聘管理体系构建与完善》
Ⅵ《薪中有术——薪酬管理体系构建与完善》
Ⅶ《根深方能叶茂——员工职业素养(员工职业化)》

【 风 格】
实战、实效、实用;结构严谨,逻辑性强;与学员互动性强。
分享管理智慧;传授实用方法;辅导实战工具。

【 观 点】
不能为了管理而管理,不能为了专业而专业,应围绕企业组织绩效提升而开展管理活动、实施管理行为。
授人以“鱼”,更授人以“渔”,帮助客户打造企业管理体系的自身造血功能。
只有企业人才能发展企业,企业人拥有发展企业的核心智慧。

【客 户 来 源】
政府、高等院校、国家级专业协会与IT、制药、化工、工业制造、公路、房地产、金融、文化传媒、连锁零售等行业众多客户企业
中美协、曲江管委会、前程无忧、智联招聘……
浙大等高等院校、中国兵器装备集团、中国电信、杨森制药、北京北机机电工业、重庆建设摩托、齐商银行、四川华庆机械、湖北华中光电、武汉滨湖电子、西安昆仑工业、湖南云箭集团、顶益(康师傅)、湖南天雁机械、金地企业集团、江西长江化工、万有汽车、黑龙江龙江特种装备、步长集团、湖北华中药业、中原特钢股份、陕西高速集团、洛阳北方企业集团、西格玛建设集团、圣普诺生物科技、摩美得制药、中原房地产……

本课程名称: 选准高绩效人才——人才甄选与测评

查看更多:人力资源内训课

招聘 人力资源 培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%