您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

安全精益管控模式|化工|能源|煤矿|电力行业预防安全事故的方案

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
40000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

主管安全的中高层,制造系统安检部门、生产管理、设备管理干部及骨干。

培训颁发证书:

颁发培训结业证书

课程大纲:

课程纲要

第一篇:播观念:让安全成为文化

战战兢兢,如履薄冰
安全一万天,事故一瞬间
一人把关一处安,众人把关稳如山

1. 批判“安全事故不会发生在我头上”观念
思考:泰坦尼克号的启示
讨论:安全的环境没有危险?
2. 树立安全是天的观念
思考:王家岭矿难的思考
3. “墨菲定律”
4. 全系统参与
思考:“自救器”暴露了什么?
5. 全方位渗透
案例:日本神户制钢所的“兄弟制度”
菏泽交警的安全教育
6S与目视化
6. 班前三件事
7. 安全带现象
8. 安全管理10大方针

第二篇:建体系:让安全生产不反弹

一、体系建立
1. 目标承接
讨论:这起事故谁该担责?
2. 全面承诺
讨论:该不该处理他?
3. 建立标准
案例:某企业安全评价评价标准
4. 完善标准
5. 建立机制
案例:日清、周结、月回顾模式
6. 反复推敲
讨论:某企业检查制度修订
7. 安全日清

二、落地执行
1. 即时激励,首犯必惩
2. 莫让制度成为罚款的依据
3. 热炉法则应用
案例:“驾照管理”模式
杜邦的细节管理
一次突击检查暴露的问题
讨论:当检查流于了形式

第三篇:纠违章:杜绝不安全行为

条条规章血写成,人人必须严执行
宁烦十次保安全, 不省一次去冒险
宁在时间中等安全,不在危险中抢时间

1. 违章六情形
思考:武汉工地的19条人命带来的思考
2. 高危六时段
案例:事故为什么发生在他身上?
3. 事故遭遇倾向
4. 维修中的危险
案例:致命的安全带
5. 把遵章训练成本能
6. 五想五不干

分享:“愁啊愁” “十不该”

第四篇:查隐患:消灭不安全隐患

只有防而不实,没有防不胜防

1. 海因里希法则
思考:从梯子上跌落的主因是什么?
2. 因为不管隐患泛滥
思考:“不用时请将梯子横放”
3. 风险评估矩阵
4. 聚焦关键风险
风险设备与风险备件
过程风险与前期风险
案例:“明天再说吧”夺走了年轻的生命
维修习惯带来的隐患
5. 生产现场的致命死角
案例:伤手事故是怎样发生的?
6. 安全防护的六大原理应用
7. 事故假想
思考:身边的危险
讨论: 一点担忧助事成
8. 预案四防
案例:24小时应急电话成了摆设
9. 倒查断根
10.险情追责


课程总结——321落地

培训师介绍:

 
知名设备与安全管理专家,高级工程师,设备管理创新模式、安全精益管控模式创始人。历任海尔集团设备科长、处长、部长、集团总监,多次应邀到德国、意大利、日本等国家进行技术、管理交流和考察。“经验感悟沉淀,知行合一实践;讲我们所做,做我们所讲”,设备与安全领域聚焦,全部课程原创,全程案例解析,不断掀起设备与安全管理创新风暴,国家电网、奇瑞汽车、中国一拖、旭阳焦化、金星啤酒、开磷矿业、沪安电缆等近百家知名企业在培训与咨询中获益。

本课程名称: 安全精益管控模式|化工|能源|煤矿|电力行业预防安全事故的方案

查看更多:生产管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%