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打造高效团队执行力

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课程大纲:

第一章 什么才是高绩效的团队
一、企业竞争的本质与团队建设
1、团队合作对于组织的5大好处
2、团队合作对于个人的6大好处
互动讨论:“企”字新解
案例:蚂蚁军团
二、什么才是真正的团队
1. 看图说话哪个是团队
2. 团队(Team)新解
三、高绩团队的7大特征
1. 团队有优良文化和工作气氛
2. 团队领导具有卓越领导艺术
3. 团队成员具有良好职业心态
4. 团队成员具有优秀专业技能
5. 团队成员关系和谐有凝聚力
6. 团队目标清晰并获广泛认同
7. 团队工作绩效显著执行有力
第二章 高绩效团队建设与执行力提升
一、什么才是真正的团队执行力
1、企业执行力的困惑
案例:陈总的盒饭人生
案例:刘总的感叹
2、团队执行力的本质
案例:孙武练兵故事的启示
经验分享:执行力最简单的定义
执行力=(能力+策略)×意愿
3、中国人性与执行力
 中国人为什么不好管
 中国人性与管理特点
 管理与领导的区别
案例:从唐僧的成功看团队执行力
二、团队管理者的定位与职责
1、团队管理者的7种典型领导行为方式
2、团队管理者的定位与职责
案例:管理者的三种境界
案例:柳传志管理心得
案例:我的文章《从诸葛亮的失败看总经理如何有效授权》
3、一个优秀管理者的5种角色
三、人才选拔与素质提升
1. 优秀员工的标准
案例:我是如何选拔优秀销售人员的
2. 如何应对团队里的4种人
3、员工学习力与素质提升
案例:如何建立学习型组织
案例:提升下属能力是管理者的第一责任
案例:我是如何提升营销人员实战技能的
四、团队精神打造与凝聚力、忠诚度提升
1、什么是团队文化和团队精神
讨论:什么是真正的亮剑精神
案例:松下的一段话
2、 员工忠诚度提升
案例:我与刘总的一席话
经验分享:留住优秀员工的6大法则
案例:我做老总时给员工的荣誉
五、团队的有效沟通与激励
1、团队沟通的6大原则
2、团队沟通的8种方式
3、团队高效沟通的实战技巧
六、高绩的团队目标与绩效管理
1、目标管理之-----CSMART原则
2、时间管理之--第二象限管理法
3、PDCA管理循环管理法
4、鱼刺图分析工具使用方法
七、不需扬鞭自奋蹄―――员工的自我管理
1、调适心态,适应变化
念与职业定位
3、打造自动自发团队的六项员工素质修炼

培训师介绍:

 
国内首位将营销实战课程和教练技术课程完美结合者。营销非战争理论创立者。中国人本营销体系创立者。DET式培训模式{课前诊断(diagnose) +课中体验(experience)+课后跟踪(track)}创立者。
闫治民老师拥有5年市场一线实战经验,7年中高层管理经验,8年职业讲师经验。历任新加坡建筑与贸易集团(中国)有限公司销售代表、销售经理、金星啤酒集团市场部经理及营销副总、意大利科思敏设备(深圳)有限公司营销总监。
闫老师始终强调“实战、实效、实用”原则,在门店管理及销售技巧、营销渠道管理、销售谈判、大客户销售、终端营销、营销人员实战技能提升、狼性营销团队打造等方面拥有丰富的实战经验,并系统研修NLP、教练技术、萨提亚模式等课程,独创富有激情的演讲式体验培训,通过生动的案例故事、经典的游戏、情景演练使课程寓教于乐,培训效果非常突出。闫老师曾为九阳、美的、中宇卫浴进行过全国轮训,并受到高度好评。

本课程名称: 打造高效团队执行力

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