《高效领导力》

中高层管理干部

简单描述（课程效果）：
（1）系统剖析成功的规律
（2）关于成功的理念在组织中形成共同的价值观念
 员工态度训练的必备心态
 使员工遇到困难从自身找问题
 使员工遇到问题时积极主动的去找方法
 使员工面对压力有较强的心理调节能力和承受力
 提高员工士气，使员工有明确的目标
 使员工对工作和生活充满热情和激情
 使员工轻松面对单调、乏味的工作
 使员工遇到困难和失败能够快速调整自己的状态
（3）突破自我思维局限；帮助学员快速掌握高效的说服技巧，提高组织沟通效率。
（4）明确中层管理干部的角色定位和品格特质，提高管理团队的组织领导力。

《高效组织力训练》结业证书

课程大纲：
第一单元 成功七大关系
1. 企业成功 VS 个人成功
2. 小 河 VS 大 河
3. 管理者(关心的问题) VS 员工(关心的问题)
4. 为企业作贡献 VS 职业生涯规划
5. 企业发展速度 VS 个人发展速度
6. 职业 VS 事业
7. 后路 VS 绝路

主题活动(1)

第二单元 卓越的思维方式
1．成功的因素
一、态度与能力的关系
1.“态度”因素
2.自我修炼的“技巧”因素
3.客观因素
二、物质VS意识
1.把握今天，准备未来
2.态度决定一切
2．改变的轨迹
一、改变的轨迹
1.内在的标准
2.外在的表规
二、思维方式决定结果
1.有什么样的自我期望
2.有什么样的信念
3.有什么样的态度
4.有什么样的行为
3．ABC情绪理论
一、结果与根源
1.如何对待事物的本质
2.如何评价事物的根源
二、ABC情绪理论
1.前因
2.信念
3.后果
4.信念的力量
一、不要自我设限
1.跳出框框
2.改变思维
二、成功一定有方法
1.调整好自己的注意焦点
2.打破固有的思维限制
3.将注意力放在寻找方法上
5. 山不过来，我就过去
一、移山大法
1.人不一定能改变环境，但一定能适应环境
2.山不过来，我当然是自己过去喽！
二、方向和生命坐标
1.如果别人不喜欢自己，那是因为我们还不够让人喜欢
2.只有改变自己，才会最终改变别人
6. 蝴蝶效应
一、几何叠加
1.付出和回报
2.为失败作准备
3.奇迹是怎样创造的？
二、简单的事情重复去做
1.21天重塑习惯
2.持续改善
3.无限接近零缺陷
7. 成功的公式
一、成功的来源
1.为何要达成这个目标？
2.达不成怎样？
3.愿意付出什么样的代价？
二、成功的欲望
1.必须先有强烈的求知欲望，就像你有强烈的求生欲望一样
2.只有决心，才最终决定我们的成功！
8. 天助自助者
一、机遇与人脉
1.对机遇的认识
2.准备与把握
二、成功与运气
1.人人平等
2.要天助，必须自助
9. 快速走出逆境法则
一、心理学原理
1.潜意识
2.积极的思维
二．精神的力量
1.强行改变心境
2.立即行动，把握今天

主题活动(2)
目的：
（1）系统剖析成功的规律
（2）关于成功在组织中形成共同的价值观念

第三单元 卓越组织管理者的5种角色定位
一、 领航者
二、 组织者
三、 激励着
四、 教练者
五、 归纳者

第四单元 卓越管理者的企图心和目标感
一、 企图心扩大自身影响力
二、 企图心决定组织发展速度
三、 企图心推动组织走向成功
四、 目标的设定与分解
五、 目标的执行与跟踪

第五单元 卓越团队特质
1．什么是团队
2．团队合作的障碍
3．团队中的无效成员
4．提升团队精神的技术
5．水桶理论及应用
6. 目的：
（1) 团队精神的核心
（2) 团队协作技巧
（3) 感悟团队的力量
（4) 用心灵感受支持与帮助
（5) 激发心灵潜力
主题活动（3）

郑 义 教授

郑义—中国商业组织力第一导师
中国组织力研究专家
企业组织Z型管理模式创始人
清华发展研究院研究员
组织执行力文化打造策划师
企业营销组织管理专家
中国员工心理健康工程特约专家
中华讲师网品牌讲师
前沿讲座特邀讲师
《没有组织力 企业就是一盘沙》作者

历任：
天津交易所 财经委员，华易期货 总经理，加拿大投资资询有限公司 总经理，天泽衡器有限责任公司 投资人，影响力教育训练集团济南公司 总经理，影响力教育训练集团 首席执行顾问，易润管理咨询有限公司 专家团主任 首席培训师

资历背景：
有20年的市场营销、企业管理经验，任山东省经信委，山东省品牌发展研究会专家及专家委员会委员，北京大学民族经济学院学部专家，山东大学EDP兼职教授，济南大学教授、研究生导师。擅长企业团队组织管理教练，营销主管经理人的组织打造及组织力提升训练，辅导企业组织执行力文化建设，提升团队组织执行力，实现组织管理团队三倍速成长。
大型项目和案例：
1、担任十期影响力集团PMBA导师，成功培养山东能源、立白、海信、鲁能、宏济堂制药、济南青年汽车、保龄宝生物、中国“姜老大”、中国邮政、益方中联等700余家企业中高管理干部和职业经理人。
2、参加中国八届培训论坛，并连续4届成为“人力资源战略与开发国际论坛”主讲嘉宾。
案例1 山东青岛金岭电器设备出口欧美企业，连续五年不盈利，郑老师执行顾问进入后三个月扭亏为盈实现利润730万
案例2 济南PMBA学员企业顶好商贸请郑老师为其全国服装经销商组织培训，实现现场订单销售增长3倍；
案例3 另一家学员企业香港轩美诗当年实现培训成果展现经销商销售倍增业绩。
案例4 顾问企业 山东能源集团 2012年实现营业额1600亿，2013年9月（顾问期间）突破2000亿，具世界500强460位。
授课风格：诙谐幽默、生动之中领略概念的原理；擅长案例、故事分享之余掌握技巧的精髓。
经典课程：
高层系列：《组织领导力修炼》
中层系列：《360沟通》《营销思维与团队建设》《管理杠杆》《组织执行文化打造》
特色课程：《组织行为学》《组织力运营体系》
部分服务过客户：
物流企业：TNT国际集团，，交运集团、永辉物流、星光大道物流，中国邮政、天地华宇，
能源电力企业：山东能源集团、惠普、山西阳煤集团、强生、国家电网、山东热电设计院、中国石化、祥光铜业
银行：中国工商银行、中信银行，齐鲁银行，中国邮政储蓄银行、农业银行、山东农村信用社联社等
房地产企业：21世纪不动产、上海绿地，招商地产、港基集团、世纪阳光、龙翔置业、山东国际商贸港，京博控股
制药企业：宏济堂制药、三源药业、惠好药业、山东省医药集团
机械电气制造企业：中联重工、三星电子、爱普电气，海信集团，金岭电器，兵装集团，慧成铸造、大汉塔机、星辉数控、世纪华泰
食品企业：中奥集团、凤祥集团、振华集团、得利斯集团、好地方餐饮娱乐、泸州老窖、万兴果蔬、保龄宝集团、长沙湘特白竹食品
济南青年汽车、港华燃气集团、宝世达集团、Google，鲁能智能，中国联通，鲁能软件，世通汽车，全友家私、柳工集团、富雅家居广场，青岛龙信伟业，希尔康印务，鸿润油脂，爱博科技，新生活集团，完美公司，百老泉酒业，香港轩美诗，东辰集团，银宝轮胎、时代光华、启儒学校、英才学院、百丽集团、统一集团、东方希望集团、友邦保险、山东各地党政机关干部，山东军转办，影响力教育训练集团P-MBA班、山东大学MBA、济南大学、聊城大学研究生班。。。。。。