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如何有效地培养下属

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培训受众:

企业中高层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

课程收益:

理解培育下属的重要性
Ø了解培养下属的有效途径
Ø掌握教导下属的方法与技巧
Ø灵活运用各类培养工具方法推进员工管理和部门建设

课程大纲:

【课程提纲】
一、正确认识干部作为导师的角色
1、中高层干部的定位--企业的放大镜还是大气层?
2、中高层干部的优秀与否取决于他是否为能培养一批优秀的储备干部

二、培养下属的重要性
1、案例分析:强生和IBM如何培育接班人
2、思考讨论:关于培育下属的几种看法
3、领导的作用和培养下属与接班人
4、为什么要培养下属与接班人
(1)培养下属与接班人有利于提高绩效
(2)培养下属与接班人有利于留住人才
(3)培养下属与接班人有利于提升整个团队的能力

三、培养下属的途径和方法
1、培育下属与接班人的三种途径
(1)机会式培育(OJT)
(2)自主式培育(SDP)
(3)系统式培育(OFF-JT)
2、案例分析:IBM的培训体系介绍
3、员工培训的五大步骤
4、企业内部培训体系和内部培训师的建立
5、案例:某制造型企业风气培养与企业文化建设案例

四、培养下属的管理技巧
1、员工的未来需要指导
(1)帮助下属制订个人战略
(2)职业锚和员工职业
(3)与下属一起规划职业和技能发展
2、让员工参与进来:帮助下属快速成长的猴子管理法
(1)锁定责任——建立一对一的责任
(2)时间守恒,让员工照顾好自己的猴子
(3)沟通职责和结果
(4)授权——让下属与接班人把猴子当自己的养
(5)做重要但不紧急的事,猴子才不会累死
(6)养猴子也需要快乐
(7)检查和监督能让猴子进化
3、绩效管理在培养下属中的运用
(1)四个不同的绩效管理阶段与员工的素质
(2)和员工共同制订绩效目标
(3)通过绩效辅导沟通及时指导下属
(4)如何运用考核结果改进下属的工作

培训师介绍:

 
【培训老师】刁东平
 生产管理实战资深顾问
 北大纵横生产运营中心合伙人
 中山大学创业学院实践导师
 广东省培训协会优秀培训师
 中国总裁网、中国制造业管理在线等数家国内知名培训机构携手推荐培训师。

本课程名称: 如何有效地培养下属

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