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QC新旧7大手法

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培训受众:

品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员

课程收益:

新旧品管七大手法将通过大量的实例演练和小組讨论,让学员能熟练掌握最常用的品管工具,充分了解本企业产品的品质情況,并能实际用于持续改进和产品、服务质量的提高。

课程大纲:

第一部分:概述
什么是质量?
什么是管理?
TQM与现场品质管理
PDCA、CYCLE
质量管理的时代变迁
质量管理的观念变化
应用QC技法的目的
活用QC技法时的心里状态

第二部分:QC7大手法1——层别法
层别法定义
分层方法
分层注意事项
案例展示:分层法

第三部分:QC7大手法2——检查表
检查表定义和特点
检查表分类
检查表制作方法
案例展示:检查表
练习:检查表制作与分析

第四部分:QC7大手法3——柏拉图
柏拉图定义和特点
柏拉图制作方法
柏拉图制作注意事项
柏拉图使用时机
柏拉图适应对象
实战练习:根据已知数据制作柏拉图

第五部分:QC7大手法4——因果图
因果图定义和特点
因果图制作方法
探讨原因的头脑风暴
因果图制作注意事项
因果图用在何处?
因果图如何使用?
实战练习:
实战练习:
简易图表的特点和种类
柱形图制作方法
曲线图制作方法
面积图制作方法
点图制作方法
三角图制作方法
图坐标制作方法
简易图表制作注意事项
实战练习:

第六部分:QC7大手法5——散点图
散点图定义和目的
散点图制作方法
散点图相关性判断
制作散点图注意事项

第七部分:QC7大手法6——直方图
直方图定义及术语
直方图制作方法
实战练习:
实战练习:
直方图使用方法
直方图的作用和用途

第八部分:QC7大手法7——控制图
控制图的定义和作用
控制图分类
控制图应用步骤
案例分析:
控制图的应用
实战练习:根据数据绘制控制图
控制图制作注意事项

第九部分:新QC7大手法简介
关联图
系统图
亲和图
矩阵图
PDPC法
箭条图
头脑风暴法

培训师介绍:

 
讲师简介:陈晓亮老师
国家高级企业培训师、IE改善专家、精益生产实战高级顾问、高级工程师、多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问
机械制造专业出身,具有近20年企业生产管理经验,其中16年日资跨国企业生产运作管理实践经历, 5年以上企业管理培训和咨询经验。长期任职于胜美达(Sumida)集团,历任品质保证、生产技术、制造管理主管及精益生产经理等职务,曾多次赴日本并接受日本TPS(丰田生产系统)专家的直接指导,曾担任集团内华南区制造工厂精益生产系统经理, 先后参与多项重大生产营运流程改善、品质系统改善、生产现场改善和提案改善专案,成功推动多个企业精益生产系统的建立和实施,成效卓著。系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对日式制造管理有着深刻独到的见地。擅长6S生产现场管理、精益生产方式、工厂流程再造、品质保证零缺陷管理、TPM全面生产性维护、IE工业工程、生产成本控制、交货期管理的培训、辅导和咨询等。

本课程名称: QC新旧7大手法

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