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结果思维

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培训受众:

渴望提升团队和个人执行力和行动效果的伙伴

课程收益:

1、什么才是真正的执行?
2、执行的十六字方针,结果提前,自我退后,锁定目标,简单重复
3、执行过程中的三个要点:
4、在执行进行的过程中,需要把握的要点是速度第一,完美第二。
5、

课程大纲:

引言:需要思考
企业、员工靠什么生存和发展?
我们为谁在工作?我们的报酬从何而来?

结果思维

做结果利弊分析----做与不做结果对个人,对企业的影响
结果启蒙——什么是结果,什么不是结果(结合案例提出观点)

态度≠结果!
1、 不求最好,但求最累
2、 加班≠结果 苦劳≠结果 疲劳≠结果 拼命≠结果
3、 态度固然重要,但态度与结果是两个独立的系统!
4、 我们最终需要的是结果,再主动、再辛苦、再努力,但还是不等于结果

职责≠结果!
1、 我们要对职责负责,更要对结果负责!
2、 职责没有结果意识,就是一纸空文!

任务≠结果!
1、任务是对过程负责;收获结果是对价值、目的负责;
2、任务不等于拿到结果。

结果定义: 可以交换,满足客户需求的价值
结果本质: 商业交换

结果三要素:有时间:日常工作的结果都应有时间节点控制
有价值:劳动本身不值钱,劳动的结果才可能值钱;劳动的结果不一定值钱,客户认可的结果才值钱。
可考核:可衡量的、可考核的、可检查的 —量化

结果的三大思维
外包思维——如果工作是公司外包给你的,要提供什么样的结果才能让公司付你薪酬?
镜子思维——结果提前、自我退后;认真第二、聪明第二
底线思维——没有底线,再完美也没用;速度第一,完美第二。

培训师介绍:

 
西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
前程无忧、智联招聘、三茅网特聘绩效专家
深圳培训师联合会理事
原太和顾问、中旭股份咨询总监
现任项目中心总经理
专长领域
企业的人力资源、执行力等咨询项目;
擅长于战略定位、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计,为企业提供系统解决方案;
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验,能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断,提供咨询式培训,服务企业上千家

本课程名称: 结果思维

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