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程度差异面试法――白玲主讲

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培训受众:

企业人力资源工作者、企业部门管理人员等

课程收益:

面试中五步提问和追问技术――当场练就你 “面试攻防”的硬功夫！

培训颁发证书:

有

课程大纲:

面试技术：制定标准
引言：面试中经常出现的难题：不准 不快 不深
一定三个匹配的重要性顺序 人岗匹配 人和组织匹配 人和组织发展匹配
二定重要目标和行为类型 创造战略型 改进组织型 生产技术型
三定行为类型的程度差异 和人打交道 和事打交道 和信息打交道 消极
四定人的标准和程度级别 知识 技能 经验 职业素养
五定企业的实际需求和评估的重要性顺序
面试技术：提问和追问 一问闲话：主要是营造适合的氛围
二问重要经历：要有针对性地询问重要的工作经历
三问关键事件：面试要准，关键事件是前提：影响行为程度差异的重要事件
四问核心要素：面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么
五问对方需求
面试技术：综合评判：选择企业最有把握快速培养的人才！
回顾和总结 学员提问

本课程名称： 程度差异面试法――白玲主讲

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