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程度差异面试法――白玲主讲

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培训受众:

企业人力资源工作者、企业部门管理人员等

课程收益:

面试中五步提问和追问技术――当场练就你 “面试攻防”的硬功夫!

培训颁发证书:

课程大纲:

面试技术:制定标准
引言:面试中经常出现的难题:不准 不快 不深
一定三个匹配的重要性顺序 人岗匹配 人和组织匹配 人和组织发展匹配
二定重要目标和行为类型 创造战略型 改进组织型 生产技术型
三定行为类型的程度差异 和人打交道 和事打交道 和信息打交道 消极
四定人的标准和程度级别 知识 技能 经验 职业素养
五定企业的实际需求和评估的重要性顺序
面试技术:提问和追问 一问闲话:主要是营造适合的氛围
二问重要经历:要有针对性地询问重要的工作经历
三问关键事件:面试要准,关键事件是前提:影响行为程度差异的重要事件
四问核心要素:面试官要确定实现程度差异的核心要素是什么
五问对方需求
面试技术:综合评判:选择企业最有把握快速培养的人才!
回顾和总结 学员提问

本课程名称: 程度差异面试法――白玲主讲

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