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中高层管理技能提升

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培训受众:

【课程对象】企业中、高层领导者

课程收益:

1、掌握相关的管理技能并能够自我运用
2、让企业主管从技术型向管理型人才转变
3、启迪管理智慧
4、提升主管领导能力与自身修养
5、让主管从被动管理转为主动管理

课程大纲:

第一单元:中层经理的自我管理
模块一:角色认知
1、作为下属的中层经理
2、作为同事的中层经理
3、作为上司的中层经理
模块二:时间管理
1、我们为何忙乱
2、时间管理的四个原则
3、会谈的时间管理。
4、会议的时间管理
5、第五代时间管理
模块三:深度沟通
1、为什么沟通而不通
2、沟通的三个环节
3、沟通环节之一——表达
4、沟通环节之二——倾听
5、沟通环节之三——反馈
6、与上司沟通
7、水平沟通
8、与下属沟通
第二单元:中层经理的绩效管理
模块四:目标管理
1、目标管理解决那些问题
2、SMART原则
3、工作追踪
4、设定目标的七个步骤。
模块五:激励管理
1、激励分析
2、激励的原则
3、激励的策略
4、激励是每位经理的事
5、制度性激励与非制度性激励
6、非制度性激励的方法
模块六:绩效考核
1、绩效考核的难点
2、考核者是谁
3、绩效循环
4、如何设定绩效标准
5、如何使绩效标准量化
6、如何写述职报告
第三单元:中层经理的团队管理 模块七:领导
1、权力与影响力
2、权力戒律
3、四种领导风格
4、四种管理者行为
5、C5教练法
模块八:授权
1、为什么不授权
2、授权的原则
3、授权的四种类型
4、如何让下属理解权责
模块九:团队建设
1、团队价值
2、团队冲突
3、好团队的特征
4、团队角色
5、组织角色与团队角色
第四单元:中层经理的综合素质
模块十: 职业化
1、新中层必备的六大职业素养
2、新中层三忌
3、新中层三问
模块十一: 执行力
1、企业组织执行力的问题
2、什么是执行型人才
3、案例
4、层干部提升执行力关键
5、下属不会做你希望的,但会做你检查的
6、优秀公司的执行纲领
模块十二:现场答疑解惑

培训师介绍:

 
 咨询管理实战专家,多家企业常年签约管理顾问、清华大学E-MBA客座教授 、北京大学E-MBA客座教授、《赢家大讲堂》特聘专家、聚成等多家培训公司签约讲师。出版有管理类专著《企业主管成功力学》(中国文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盘、视频《高效管理与自我控制》、《有效激励》《目标与计划管理》等。
 近二十年的行业咨询与培训经验,深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,中西结合,融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的训练方式,课程体系设计清晰合理,配合以大量案例;培训生动流畅,幽默风趣。风格清新自然,善于引导调动学员,现场咨询问答,做到真正的实战性与操作性。
特长:咨询指导 特点:管理实战 能力:问题解决 目标:企业效益
研究方向:
中西文化运用哲学 企业规范化管理 企业战略分析与规划
商业思维与商业模式 领导艺术与领导智慧

本课程名称: 中高层管理技能提升

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