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高效的物料与仓储管理实务

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培训受众:

企业总经理、营运总监、供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、仓储经理、供应链管理相关人员,及其参与跨职能团队相关主管人员。

课程收益:

本次课程详细介绍了供应链环境下的“高效的物料与仓储管理(实务部分)”的基础理论、基本概念、业务框架及主要业务流程;对仓储业务中出现的各种问题与困难进行了详细的分析,让你认清造成问题与困难的背后原因及规避办法;对于各种问题与困难,给出了详细、具体的解决方法、实用工具、模板模型;提供了多家知名制造企业的大量经典实例,告诉你这些标杆企业的做法,让您大开眼界的同时,很容易地总结出知名企业的成功经验、方法、技巧、工具

课程大纲:

第一部分:仓储管理与库存控制基础
1、物流及仓储的基本概念与常识
2、库存的作用
3、库存的分类
4、库存与仓储管理的目标
5、仓储物流管理在供应链中的位置
6、物流业与制造业物料仓储管理的区别
7、仓储的基本业务活动

第二部分:物料入库控制
1、仓储同采购、PMC 跨部门协作与沟通
2、物料接运与交接
3、物料验收入库控制
4、物料验收的要求和规范操作方法
5、差错的预防与责任追溯
6、结果的处理与索赔程序
7、经济批量的概念
8、导致账物不一致的因素及后果
9、账物不一致的原因分析与解决对策
10、日清日结管理
11、如何识别及处理呆废料
12、如何采取有力措施预防及处理呆废料
13、收货、取货、退货以及货物损坏的处理流程
★ 物料与仓储现场管理基本技能探讨(上)

第三部分:仓储现场管理
1、仓库空间规划
2、仓库内部区域划分与标识
3、货位的合理规划与编号
4、根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的分类储存与标识
5、如何提高仓库储存能力
6、合理的存货周转率与仓库储存定额确定
7、库位合理利用与库存控制
8、如何对仓库区域进行规划
9、如何提升仓储空间利用率
10、物料堆放方法
11、正确进行物料堆放的技巧
12、库区规划及通道设置技巧
13、如何对货位、物料进行编号管理
14、确保物料先进先出的方法
15、物料ABC管理法
16、仓位设置方法及颜色管理
17、仓储的基本流程与使用单据
18、如何做好仓库的安全与保卫工作
★物料与仓储现场管理基本技能探讨(中)

第四部分:材料养护技术
1、引起材料与成品质量变化的原因
2、材料与成品质量变化的预防和维护基本方法(教训与成功案例分析)
3、在库养护的主要内容(密封、通风、吸潮、防霉、防腐。防毒害、防腐蚀)
4、“三化”:仓库规范化、存放系列化、养护经常化;
5、“三保”:保质、保量、保安全;
6、“三清”:材料清、规格清、数量清;
7、“两齐”:库存整齐、工位整齐
8、“三一致”:帐、务、卡一致
9、“五防”:防火、防潮、防盗、防虫、防变形
10、仓库的5S管理
11、安全原则:光、气、水、电、风、消防器材等的管理
★ 材料养护案例

第五部分:出库业务控制
1、出库的基本要求
2、出库的规范程序
3、出库差错的预防
4、退料与外发加工业务的规范操作

第六部分:成品仓储与物流配送服务
1、成品仓储控制
2、如何搞好发货订单处理、成品出库操作及与物流供应商的业务协调
3、成品发货与退货业务流程
4、物流服务与运输管理
5、物流服务的内容
6、客户物流服务需求对运输的要求
7、货物托运的规范程序
8、货物运输中的货损货差事故的处理
9、合理运输的途径

第七部分 物料的盘点
1、为什么要进行物料盘点
2、物料盘点方法
3、库存物料盘点技巧
4、盘点前需要做哪些准备工作
5、产生盘点差异的原因追查方法
6、盘点后的处理措施
7、盘点类别介绍:定期盘点法、循环盘点法、日常盘点
8、物料盘点认识中的四大误区
9、如何组织季度、年度大盘点
10、盈亏原因追踪及处理方法
★ 物料与仓储现场管理基本技能探讨(下)

第八部分 仓储管理业绩评估
1、仓储管理质量评审内容
2、储运业务业绩评价指标体系
3、储运业务核算
4、降低储运成本的有效途径
5、库存结构与成本分析技巧与模板
★ 某通讯设备制造业仓储管理案例分享

                  课时
两天,每天6小时

  以上课程大纲仅供参考,接到授课需求后,授课老师将对授课企业与对象进行调研,然后根据授课企业的情况进行课程定制,以确保授课效果。

培训师介绍:

 
黎老师
   
简历:
   企业管理、物流与采购管理资深人士。供应链资深顾问/实战型讲师。
   华南理工大学/工程硕士教育中心物流工程讲坛荣誉主讲人。
   华南理工大学工商管理学院高级管理培训中心特聘专业培训师。
   东莞深科纳专业培训讲师,特聘顾问专家。
   曾以专家的身份,参与国家物流系列标准、广东省物流信息化建设研究报告、广东省物流信息化建设白皮书、广东省佛山市物流发展规划等的审定。
   原宝供物流企业集团企业发展、业务拓展、市场营销副总监和企业特聘顾问。
   曾为美国独资的供应链/物流咨询公司——快步易捷高级供应链/物流顾问、项目经理、业务拓展经理。
   曾任科龙集团采购、人力资源、用户服务、市场研究、广告等部门副部长/部长;营销、物流副总监/总监和广州“安泰达”物流有限公司董事。
   为英国皇家采购与供应学会(CIPS)采购与供应证书认、国际贸易中心(ITC)采购与供应链管理国际资格认证与注册采购师、高级采购师职业资格认证、中国物流师、中国高级物流师认证、国际物流师认证、中国物流自考等的特约讲师。
   曾在中国物流与采购联合会、中国交通协会、中国连锁经营协会、中国企业管理协会、广州市经贸委、贵阳市经贸委、佛山市经贸委、江门市经贸委、中山市计划发展局、广东省连锁经营协会、广州市推进物流委员会、广州市物流协会、中山市物流协会、中远集团、中外运空运集团、广东省邮政集团、广东省航运集团、广东省建设银行、广东省电信集团、首都机场天竺物流园、广州经济技术开发区、广州南沙开发区、华为集团、建滔化工集团、深圳平湖物流园、深圳赤湾港、深圳赤湾集装箱码头、深圳大阳进出口贸易集团、南京江宁开发区、科龙集团、美的集团、TCL集团、格力集团、小天鹅集团、联合利华公司、惠而普公司、广州粮食储运集团、广州华南摩托车集团、三联商社、和光集团、柳州汽车厂、七喜电脑集团、东鹏陶瓷集团、一方电讯公司、阿波罗公司、广西同济医药公司、华南理工大学、同济大学、广州外语外贸大学、广州大学、广东轻工学院、华南物流学院、广州华联学院、广州岭南学院、广州经管学院、佛山科技职院、顺德职院、番禺职院、肇庆工商学院、花都电大、广州海运技工学校、顺德容桂职业中学、粤港物流博览会、顺德家电博览会等负责内训授课/发表主旨演讲/进行专题推介/实施咨询评审。
   拥有超过30年的企业管理经验和物流与采购专业经历。曾受聘为广东省营销学会理事、省质量管理协会和中国机械工业质量管理注册咨询师;主持、参与数十家不同行业企业的管理咨询。曾赴日本夏普公司研修,也参加过美国CA公司关于“MRPⅡ”的专业培训。近年来,就供应链/现代物流、整合传播、电子商务等相继考察欧美日韩等多个国家。
   
   
经验与能力:
超过30年的企业管理实践,对企业管理有深刻的理解、独到的见解及成功的经验;
   有带领较大型团队的实战经验;
   有对供应链的需求进行分析、并提出一体化解决方案的能力;
有进行物流园区(中心),配送中心及企业战略规划的的经验;
具有较强的市场分析、营销策划与实施及管理的能力;
成功的建立运作了大型家电分销物流体系;
   有项目管理和实施的丰富经验;
   有与国际上著名顾问公司合作的经验;
   具有包含供应链/物流、市场营销、人力资源等较广泛领域的,涵盖高、中、低各层次的培训与授课的经验。

 公开课/讲座/企业内训:
   
 供应链与物流管理模块:
      《供应链战略》
      《供应链管理》
      《供应链管理与创新》
      《供应链整合与协同》
      《供应链重构与优化》
      《供应链管理趋势与物流发展》
      《供应链成本优化》
      《供应链管理的应用与发展及其投资展望》
      《供应链管理中的你、我、他》
      《优化供应链 提升竞争力》
      《供应链企业间的合作与策略》
      《供应链与物流管理趋势分析》
      《供应链管理一体化与运作执行力》
      《采购与供应绩效测量》
      《现代物流技术与供应链管理》
      《家电库存控制与销售物流管理》
      《如何设计完美物流系统,降低物流成本》
      《物流企业分类及业务运作管理》
      《物流管理与物流工程》
      《物流的理论与实践》

 物流专业应用模块:
 物流企业管理及体系设计类:
      《供应链目标模式设计》
      《企业物流体系设计与优化》
      《企业物流网络设计方法及案例》
      《设计完美物流系统、降低物流成本》
      《成本领先的企业物流运作与管理系统》
      《第三方物流在流通领域中的价值体现》
      《第三方物流企业管理》
      《第三方物流实践》
      《物流企业战略管理》
      《物流企业现代化管理》
      《电子商务与物流》
      《企业采购管理》
      《精益物流》
      《敏捷物流》
      《生产物流与企业核心竞争力》
      《制造企业生产物流管理》
      《连锁经营(零售)企业的物流管理与发展》
《善用“第三方物流”,整合供应商配送,提高连锁经营(零售)企业核心竞争力》

 人力资源类:
      《物流人才市场与分析》
      《物流人才与物流企业竞争》
      《现代物流企业与物流人才》
      《物流行业发展与人才需求分析》
      《物流经理人的职业生涯设计》  
      《物流企业人力资源管理》
      《制造与分销企业物流组织与管理架构》
      《采购供应人员素质训练》
      
 商务营销类:
      《物流营销能力与物流企业竞争优势》
      《物流市场研究与分析》
      《物流营销管理》
      《物流营销策划》
      《物流营销技巧与案例》
      《物流解决方案与顾问式营销》  
      《物流产品开发与物流资产增值》
      《企业物流外包分析及案例》
      《物流外包管理与第三方物流企业选择》
      《物流服务产品定价》
      《物流商务沟通与谈判》
      
 客户服务类:
      《物流服务产品与物流服务特性》
      《物流服务水平与物流成本》
      《物流服务流程优化》
      《物流服务提升与客户忠诚》
      《物流客户服务》 
      《物流企业客户关系管理》
      
投资与财务管理类:
      《物流资源整合与物流服务创新》
      《物流企业并购》
      《物流价值分析与体现》
      《强化企业物流成本管理的对策与措施》
      
运输管理类:
      《运输市场行为规范及运输市场监督》
      《运输成本、价格与服务破局》
      《传统运输企业向物流企业转变的分析与对策》
      《采购与运输决策》
      《分销物流中的运输决策与管理》
      《运输与配送管理》
《物流运输的选择与优化》

库存控制与仓储管理类:
      《市场预测与库存管理》
      《存货研究与控制》
《仓库管理技术及发展趋势》
      《传统仓储企业向物流企业转变的分析与对策》
《仓库、配送中心的规划及选址》
其 他:
      《市场营销》(系列)
      《人力资源管理》(系列)
      《生产管理》
      《项目管理》
      《商务礼仪》
      《领导、领导力、领导艺术》
      《时间管理与优化》
      《性格分析、沟通艺术和技巧》
      《企业执行力》
      《提升情景领导力》
      《情景领导及案例分析》
      《采购管理与实务》
      《采购决策与采购风险管理》
      《传统粮食储运企业切入现代物流业务的分析》
      《物流管理与实践》
      《如何打造奥运物流》 
     《物流与区域经济发展》
     《物流园区规划与盈利模式》等等

本课程名称: 高效的物料与仓储管理实务

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