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课程大纲:

卓越工厂/班组7S与目视化管理导入：
　　　7S与目视化：定义
图片说明 + 视频故事引导
破冰启发：每组2分钟的陈述
　　　
第一讲 7S与目视化管理解析
　　　（图片+故事分析）
企业管理遇到的难题
认识7S与目视化管理
7S与目视化管理的作用
7S与目视化管理的对象
7S与目视化管理的内容与要求
案例实操练习

第一讲 7S活动前期准备
　　　（图片+故事分析）
推行7S的意义
成立7S推行组织
7S推行组织成员职责

第二讲 7S活动统筹与计划
　　　（图片+故事分析）
明确方针及目标
制定体系文件及流程
制定执行时间计划
案例实操练习

第三讲 7S宣传造势
　　　（图片+故事分析****）
召开动员大会
领导巡视现场和监督
内部刊物宣传介绍
张贴海报及标示语
案例实操练习：****

第四讲全员7S教育与训练
　　　（图片+故事分析****）
全员7S教育
组织7S知训测试和考试
举办各类活动及竞赛
案例实操练习：****

第五讲 7S样版区参照和展示
　　　（图片+故事分析****）
选定样版区
建立样版区
样版区的推动
样版区的展示和观摩
案例实操练习：****

第六讲目视化管理推行方法
　　　（图片+故事分析****）
定置管理
看板管理
红牌作战
颜色管理
识别管理
案例实操练习：****

第七讲目视化管理应用细节
　　　（图片+故事分析****）
安全目视化
现场作业目视化
线上物流目视化
现场作业信息目视化
工模治具目视化
质量目视化
仓储目视化
设备目视化
公司环境目视化
办公作业目视化
文件资料目视化
后勤安保目视化
案例实操练习：****

第八讲现场巡视与改善
　　　（图片+故事分析****）
7S活动巡查与督导
问题点质疑和解答
PDCA管理循环法
提案改善与QCC相结合
各部门限期整改
案例实操练习

第九讲评比与考绩
　　　（图片+故事分析）
检查与监督
绩效评分
评比总结
成果发布
激励与奖励
特殊福利项目的实施和管理办法
案例实操练习

课程总结

培训师介绍：

IE改善专家
CAQ注册黑带,六西格玛黑带大师
精益生产实战高级顾问、高级工程师
多家国内知名企业特聘生产运作管理高级顾问，项目管理咨询师
东莞时信电子有限公司生产工程部PIE部门总经理及精益生产顾问师
深圳南山科技园桑菲通讯有限公司制造部经理
东莞伟易达集团PIE部高级工程师

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