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企业中层管理MTP

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培训受众:

总经理,总监,部门经理,团队主管,项目经理

课程收益:

1. 中层管理者的角色认知
2. 员工职业化素养和软技能培养
3. 中层管理者的基本管理能力培养
4. 掌握部门特点,打造职业化管理团队

课程大纲:

课程特色:
1. 分享案例贯穿课程始终,让学员掌握并深入理解企业中层管理的管理方法和技巧。
2. 角色互动: 站在企业高层角度,分析中层管理者的能力要求,通过角色扮演,转变学员管理思想和理念。
课程内容:
一、 中层管理者的角色认知
1. 企业需要什么样中层管理者
2. 企业战略和部门目标
案例分享: 世界500强,业务部门和业务部门的角色分析。
3. 企业管理模式与部门管理深度分析
案例分享:世界500强,企业战略的变化和部门管理的变化分析。
4. 理解部门架构、岗位、角色、职责和指标
二、 员工职业化素养和能力培养
1. 基本的业务能力
2. 职业礼仪
3. 沟通技巧
4. 职业心态和职业精神
5. 学习能力
分析与讨论: 利用SWOT工具,分析强项和弱项,以及改善计划
三、 中层管理者的基本管理能力培养
1. 业务能力
2. 组织协调能力
3. 项目管理能力
分析与讨论: 利用5W1H工具,讨论日常工作的项目化管理技巧。
4. 管理执行力
案例分享:世界500强,销售机构的执行力分析。
四、 打造职业化中层管理团队
1) 目标管理
2) 绩效管理
案例分享:世界500强,IT部门的绩效管理和平衡计分卡
3) 项目管理
4) 会议组织与管理
分析与讨论:如何自我营销和管理上级?
5) 员工管理:压力管理和激励

培训师介绍:

 
疏胜平 Samuel Shu
常驻地:上海

疏老师拥有超过20年企业管理经验,曾在大型跨国公司500强企业任职多年。2001年,他创立自己的IT公司,带领团队帮助诸多大中型外企和国企,提升了管理效率,降低了管理成本。拥有多个大型项目的成功管理经验,

疏老师在世界500强企业担任CIO多年,并与2001年成功创立自己的公司,为诸多国内外大中型企业提供专业的信息化管理服务。疏老师不仅是身体力行的企业管理者,也是资深的培训专家。他的授课专注于企业信息化战略、中层管理执行力、团队建设与管理、信息化风险评估与治理等领域。课堂上,疏老师思路清晰,深入浅出,并结合自身经历,融入先进的管理理念,与时俱进,从多个角度提升学员的理解能力,实现行为和理念的积极转变。

疏老师拥有计算机硕士学位,并任多所高校的大学生创业导师,经常为大学生提供创业指导。

疏老师授课风趣幽默,深入浅出。他会结合大量的实战案例,引导学员分析与思考;他讲授实用易操作的方法与工具,通过课堂练习,帮助学员巩固知识点,并立即投入实践。

教学特色:

‐ 培训前,详细分析企业和学员,有针对性的调整课程内容、案例和互动方式。
‐ 培训中,灵活运用讲授、教练、引导、顾问等不同的形式。
‐ 结合自己多年来积累的IT管理和服务经验,帮助学员提升理论和操作水平。

专业领域 :

‐ 信息化助力企业变革
‐ 中层执行力
‐ 团队建设与管理
‐ 企业信息化风险评估与治理

工作经历 :

‐ 2001 – 至今 CEO 上海源实信息技术有限公司
‐ 1994 – 2001 CIO / IT经理 飞利浦照明中国集团,上海金桥信息工程公司

教育背景:

‐ 1994年1月 毕业于上海海事大学,计算机应用专业 硕士
‐ 1989年7月 毕业于山东科技大学,应用数学与软件工程专业 学士

疏老师服务过的部分企业:

诺华制药、陶氏化学、信天通信、上海仪电集团、惠普中国、柯达中国、英博啤酒、尚德太阳能、阿迪达斯、博格华纳、大昌洋行、日本邮船、碧迪医疗、先进半导体、上汽集团、上港集团等。

本课程名称: 企业中层管理MTP

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