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领导六善

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培训受众:

企业各级管理人员

课程收益:

了解国学与现代企业管理的关系,老子管理智慧的特点!
领悟管理的最高境界——无为而治的真谛!
认识领导力的层次,选择正确的领导力阶梯!
掌握领导六善模型,提炼有效领导的工作模式!
帮助管理者顿悟,解决企业面临的管理难题!

课程大纲:

第一讲:有无相生看管理:认识管理的最高境界—无为而治
老子何许人也
名人档案:道家1号人物老子
认识老子的钥匙——老子对联:上联:道生一,一生二,二生三,三生万物;下联:人法地,地法天,天法道,道法自然。横批:无为而治
从人力资源管理谈起
成功人力资源管理的几个表现;失败人力资源管理的几个表现
排序:用文化凝聚人心,用制度驾御人性
化解企业管理难题的新选择:向《老子》要智慧
老子的药方:善闭,无关楗而不可开;善结,无绳约而不可解
有无相生看管理
有无相生:有无互相对立而生
勇于不敢——道家思想是最具创新基因的管理智慧
勇于不敢则活:勇敢到有所不敢就有了活路
守柔曰强:2500年前的柔性管理
静为躁君:也谈比尔·盖茨闭关
原创:有生于无
无为而治的真谛:不为而成,为而不争
为无为:把无为当作为
学习型组织:无为而为的有机管理;为什么会出现“蓝海战略”
曾国藩的自我评价:用将则胜,自将则败
大制不割:最完善的管理不出于勉强
主动积极的习惯从何而来?
道法自然:功成事遂,百姓皆谓我自然。
案例透视:上善若水——松下幸之助管理行为解析

第二讲:一个企业成功的真正核心是人和领导力的转型
企业管理难题面面观
矛盾总根源在于:上级太强
上级太强的表现:只有老板有发言权
以执行为例:执行四难
管理难题十之八九出在沟通上,专制之下无沟通,高背景相关文化下难沟 通
对策:选择正确的领导力阶梯!
化解企业管理难题的出发点:圣人无常心,以百姓心为心
困局的转机:对话的出现;组织是由谈话构成的
《老子》对领导力层次的论述:太上,下知有之;其次,亲而誉之;其次,畏之;其次,侮之
第一层:侮之——大家跟随你是因为他们必须这样做
第二层:畏之——大家跟随你是因为他们自愿的选择
第三层:亲而誉之——大家跟随你是因为你为组织作出的成绩与贡献,是因为你对他们的培养提拔
第四层:下知有之——大家跟随你是因为你的品德,为人,能力和你所代表的目标和理想
4、 案例透视:IBM企业及其管理者行为解析
5、 老子的点评:贵以贱为本,高以下为基;善用人者为之下。是谓不争之德,是谓用人之力,是谓配天,古之极。

第三讲:没有修为便没有行为——领导六善成就有效领导者
时代的呼唤:从统治走向领导
领导六善的阴阳模型
阴:修身三善:长而不宰——作万物的首长,而不对它们宰制;知雄守雌——虽深知什么是雄强,却安于柔雌的地位;光而不耀——明亮而没有刺眼的光芒
阳:领导行为三善:鼓励参与——群策群力计划;进步引导——在执行中成长;坦诚反馈——沟通塑造团队
修炼长而不宰,知雄守雌,光而不耀三善,有鼓励参与,进步引导,坦诚反馈的领导行为出现
案例透视:沃尔玛企业及其管理者行为解析
领导行为三善:鼓励参与;进步引导;坦诚反馈
1、 领导行为三善的表现;对企业的深远影响
2、 对症下药:管理难题的具体症状解析及领导行为三善的化解智慧
3、 韦尔奇:《嬴》的管理思想介绍;杜邦公司与诺基亚公司的智慧
4、 如何行善:管理行为再造
修身三善:长而不宰;知雄守雌;光而不耀
1、 修身三善的表现;对个人的深远影响
2、 管理者的成长:修身三善让管理者改变心智模式,实现自我超越
3、 如何修身:领导一指禅
管理密码:终身学习就是在修身
1、 四不领导学:不自见,故明;不自是,故彰;
          不自伐,故有功;不自矜,故长
2、 修身:大国者下流,天下之交,天下之牝。牝常以静胜牡,以静为下;欲上民,必以言下之。欲先民,必以身后之。
与《老子》结缘
1、 一次相识,一生相伴
2、 道者万物之奥。善人之宝,不善人之所保。古之所以贵此道者何?不曰求以得,有罪以免耶?故为天下贵。
实用才是硬道理——学员管理难题答疑与对话

培训师介绍:

 
张玉亮 先生 深圳市南方略营销管理咨询公司培训事业部总经理
首席培训师

◆2001年即获得深圳市企业协会评选深圳市优秀培训师称号,2002年即获得美国国际训练与发展协会国际职业培训师(PTT)资格。
◆自1994年以来大部分时间和精力均投入到企业管理的研究、咨询和培训工作,拥有10余年企业高层管理、咨询及培训经验。
◆职业经历:曾在大学任教;担任过大型鞋材集团培训部主任,大型建材集团人力资源总监;并有创办实业之经历。
◆为近百家企业提供过训练服务和担任过数十场公开课、论坛的主讲培训师,高度的责任心和理论、实战功底深受学员好评。
◆国学底蕴深厚,多年研读《易经》,《老子》,《孙子兵法》,皆有心得;思维敏捷,思路创新,学习能力惊人,每天都在进步。
◆综合性工作经历,培养了系统思考能力。独特的视角,深入的剖析,能够将理论与实践圆满结合起来,创造出“国学+西方管理理论+实战”的培训模式,培训课程既有深厚的底蕴,也有理论的前瞻,更能为企业带来现实的价值。
◆培训风格:充满激情,语言生动,深入浅出,注重互动。
◆皇牌培训课程:《领导三善》,《打造中层干部高效执行力》,《企业内部讲师训练》

【培训过的部分客户】
◆加拿大龙灯集团,云大科技,广东熊猫日化,湖南梦洁家纺,广东美顺陶瓷,深圳兴晨汽贸,广东民森纺织集团,佛山信宇房地产公司,佛山机安集团,山东东胜集团,深圳博恩凯音像,广西田园农化,深圳新三思计量,深圳康戈礼品,东莞鸿图机械,深圳天初生物,广东华达制衣,威海韩孚生化,深圳海德威实业,广东省邮政局,日本山之内(中国)制药,同舟化工,德赛集团,揭阳供电公司,凤铝铝材,长兴电子,广东外运,广西电信,九江银行……

本课程名称: 领导六善

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