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柔性生产计划和排程管理

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培训受众:



制造企业高层管理者,厂长,生产部采购部经理
IE 部门主管、经理,物控部门主管、经理,
现场制造工程师、主管及有兴趣之人士。

课程收益:

了解柔性生产计划的创新思路、成功方法;
学习滚动计划的方法;
学习销售订单与销售预测+柔性生产计划与排产,介绍推行滚动计划的方法;
帮助企业提高生产计划的柔性,减轻生产管理人员工作强度与繁琐程度
以宏观的方法分析指导销售计划、生产计划排程与采购计划管理;
动态跟踪生产、物料库存、销售等计划。以应对复杂多变的市场环境。

课程大纲:

1、 柔性生产系统介绍
2、 滚动计划
2.1 现代企业面临的威胁和挑战
2.2 应对多品种、小批量生产模式的计划策略:
在销售、生产、采购中 推行滚动计划
2.3 滚动计划方式介绍
2.4 滚动计划编制方法
2.5 滚动计划运行规则
2.6 滚动计划追求目标
3、 销售与柔性生产计划实务
3.1 销售计划与生产计划
3.2 订单处理流程

3.2.1 已批准的订单,要按订单交期进行排序。
3.2.2 已知交期不能完成的要提前和客户联系变更交期。
3.2.3 大客户的大订单要根据公司的生产能力提前沟通分期交付。
3.2.4 要按滚动计划的规则,按比例安排预测订单
3.2.5 销售计划的订单都必须注明交期。便于按排优先级。
3.2.6 预测订单也必须注明交期,可以安排在每月最后一天。
3.2.7 有急单插单时,先调整预测订单。
3.3 订单优先级的原则排产在企业生产管理中的应用
3.3.1 对应多品种小批量生产的预排产时,最好排到天或小时。
3.3.2 每排一单必须考虑优先级
3.3.3 可以在第 2 月安排的订单,不要提前安排生产。这是极大的浪费。
3.3.4 安全库存不等于不重要,他的优先等级在预测订单之前
3.4 决定生产排程的优先法则
3.5 预排产的必要性和其企业生产管理中的作用
4、 APS 高级排程系统与半自动+手工的销售计划与生产计划倒排程预排产方法介绍
4.1 APS 高级排程系统介绍
4.2 半自动+手工的销售计划与生产计划倒排程预排产方法介绍
4.3 销售订单与预测(销售计划)在生产计划与排程中,详细数据手法
4.4 市场预测与生产计划的衔接与平衡
4.5 柔性滚动生产计划的倒排程分析
5、 供产销生产计划平衡会议的组织
5.1 主生产计划平衡对象
5.2 主生产计划的重排与修订
5.3 生产能力计划平衡
5.4 物料需求计划平衡与供应商协调
6、 简洁半自动的采购物流计划管理方法介绍
7、 关于月计划、周计划、日计划的分析与管理
7.1 瓶颈管理
7.2 急单、插单的处理计划与管理

7.3 针对大订单的平准化方法
7.4 针对小订单的成组方法
8、 库存控制
8.1
ABC、安全库存、订货点
ERP、JIT、等相关点
8.2 库存冗余物料的控制与处理
9、 如何做好产能规划
9.1 影响产能的因素解析
9.2 粗能力计划与能力规划
9.3 产能的调整与规划策略
10、 投入与产出控制
11、 销售、生产、采购计划的综合分析
12、 销售计划、生产计划、采购计划、制造跟踪的宏观管理与控制。
13、 简洁的成品计划、投入、产出、销售跟踪方法介绍。

培训师介绍:

 
讲师介绍
David Li 李玉泉
学历与培训
1977-1982 西安交通大学
1998 接受过 英国Rolls-Royce企业信息管理、生产管理控制,产品质量控制,特种工艺过程控
制培训,产品标识和ERP等相关培训。
2000 接受过法国 国营飞机发动机研究制造公司(SNECMA)产品质量控制要求的相关培训。
主要工作经历与任职:
1982-1992华山冶金电力机车车辆厂 工程师主任工程师 车间主任
1992-2002 Rolls-Royce北京长空精密机械有限公司 工程师 制造部长 生产厂长 厂长
(该公司是Rolls-Royce飞机发动机零部件供应商,也为法国SNECMA供应飞机发动机零件,是
V2500发动机摇臂的唯一供应商,产品已用在当今世界最大客机A380上。)
经历了工厂组建,设备引进,产品试制,小批量生产,到批量生产的全过程。并在Rolls-Royce
的指导下,建立了符合Rolls-Royce产品零缺陷要求的、世界一流的制造管理与质量管理系统。
在零缺陷模式、精益生产和企业资源计划(ERP)系统方面积累了丰富的经验。
2002- 职业管理顾问/培训师
为数百家企业提供精益生产、ERP系统实施、流程优化、零缺陷等方面的培训与咨询服务。指导
企业建立零缺陷质量管理体系、精益生产体系,建立网站及企业信息系统和互联网远程操作系统。
组织领导企业实施ERP系统,帮助企业解决了实施ERP系统中的碰到的各种难点问题。
风格与特点
实际经验丰富,理论功底深厚,思路清晰、逻辑严谨;
注重实际应用,并提供合适的案例贯穿整个培训过程;
利用以往在企业工作积累的行业经验,为客户提供实战性的指导与培训。
服务客户名录(部分):
中石油公司、三一重工集团、广东惠州玛琪摩托车有限公司、北京通尼科技有限公司、北京博世
金信科技有限公司(中外合资)、厦门宏发电力电器……

本课程名称: 柔性生产计划和排程管理

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