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课程大纲:

课程纲要
第一单元：管理者的素质修炼
 能力重要素质更重要
 管理者的动机、角色与心智

第二单元：领导力塑造
 什么是领导力
 为什么需要领导力
 领导力的陷阱与误区
 领导力的4个层次
 不同层级的不同领导方式

第三单元：传统管理方式的缺陷与出路
 制约组织与团队管理的三个障碍
 传统管理方式的致命缺陷
 有目标为什么没保障
 有制度为什么不执行
 快速提升组织与团队管理效能的切入点

第四单元：高效管理管思维导入
 只有制度是够的还需要管理的技巧
 如何实现团队的凝聚力
 如何营造团队归属感
 如何让下属找到工作价值
 如何让下属找到责任感
 如何让下属完成快速成长

第五单元：高效管理模式构建
 组织与团队管理的七大机制建设
 日常化管理平台建设
 日常化管理平台的运作技巧
 透明化管理平台建设
 透明化管理平台的运作技巧
 如何将管理机制、平台与日常工作形成完整系统

培训师介绍：

2007年度中国管理大会中国管理培训创新大奖获得者
 中企联特约培训师
 中国国家职业教育网特聘专家
 全国高企委职业教育专业委员会特聘专家
 中国竞争力研究中心特聘专家
 北京大学、南开大学EMBA班客座教授
【主要经历】
 十余年营销与管理实战经验，历任著名美资企业销售总监、建设机械集团分公司总经理，对于中外企业进行具体实施和培训咨询有着丰富的实践经验
 七年咨询培训行业经验，面对中国企业、中国人，通过自身的实践，逐步形成了适宜于本土化管理的咨询培训风格。曾为多家中外优秀企业提供过咨询培训服务工作，其具有针对性的、实战性的咨询培训方案和针对企业管理的独到见解得到了众多企业的认可和赞誉。
【擅长领域】
在企业三基建设，团队管理、团队模式化建设、金牌员工职业化、阳光心态、班组长胜任力与卓越班组建设、领导力、管理沟通等方面提供一流的咨询培训。
【培训理念】
 企业培训不是基于知道而培训，而是基于做到而培训，所以一个实效的培训不应只是理念的导入，而更应该注重实操工具的传授。
 杨老师在培训中除了传授知识之外，更注重改变学员的思维方式，因为如何想决定如何做，思维方式不改变，行为是不会改变的，只有学员的思维方式发生了变化，才能真正达成培训的目的：学以致变、学以致用。
 这个世界上最难做到的事情就是去改变一个人，其实人们不拒绝改变，而拒绝被改变，所有强加的外力都会引发学员的抵触与对抗，只有学员自己达成了心理认同，才会主动去变，杨老师擅长对学员思维进行潜移默化的引导，凭借对成人心理的深入研究，通过对培训的专业化操作以及教练技术、心理技术的应用，于无形中引导学员完成自我改变和自我升级。
【授课风格】
杨老师具有多年企业管理、培训、及咨询经历，课程内容实战性极强，善于现场解决学员工作中的具体问题，其课程案例众多并以其诙谐、幽默的风格深受学员推崇。
【主要客户】
中钢集团、中石化、中钢、中海油、中牧、中船、中国核电、首都机场、深圳海普瑞制药、河北电信、内蒙移动、安徽联通、徐州重工、三一重工、河北中行、河北农行、汇丰银行、广州地铁、南京地铁、博维航空设施管理公司、河北电力、四川金路集团、河南永煤集团、航天三院、现代汽车、中国水利水电集团、上海华宝集团、安徽中烟、辽宁红塔、深圳海普瑞制药、内蒙移动、石家庄移动、日照移动、邯郸移动、安徽联通、河北电信、山西移动、云南蒙自矿冶、斗山挖掘机、斗山机床、河北中行、河北农行、广州地铁、首都机场股份公司、首都机场动力能源公司、博维航空设施管理公司、河北电力超高压、四川金路集团、白沙、河北永煤、航天三院、中船平阳重工、国家环保局、山东统计局

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