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情境领导与自我领导力的提升

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培训受众:

中高层管理人员

课程收益:

课程结合领导潜能的评价与领导力匹配技术,帮助学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解,有助于其在培训中和培训后找到改进方向。

课程大纲:

第一讲 认识领导与领导力
思考:主管到底是管理者还是领导者?
管理内涵与领导的区别
领导者的角色认知:主管首先是领导者,其次是管理者
为什么说领导不是一个职务而是一种的心理状态?
领导者必须具备的三大核心
影响领导决策的核心是什么?
领导影响力提升的四个修炼
案例启示:从××大型企业破产看领导决策

第二讲 了解潜能与绩效准备度
思考与讨论:天生潜能VS后天培养
什么是工作准备度?管理者为什么必须掌握员工的准备状态?
哈佛告诉你:一个令美国企业管理人震惊的事实
工作成功五大要素
人性潜能需求冰山模型分析
员工天赋潜能与性格识别
案例分析:唐僧的紧箍咒——不是误会的误会

第三讲 自我领导效能提升与管理
思考:领导力提升的瓶颈是什么?
潜能绩效管理曲线
潜能与岗位匹配原理
课堂练习:自我领导效能检测与分析
企业高管岗位素质模型解读
领导力发展与效能提升策略——影响潜力塑造
示例分享:总经理岗位素质匹配模型分析
总经理领导力效能发展策略

第四讲 团队领导效能提升与管理
思考:谁更像一个领导?——团队管理问题的误区
领导力关系模型:工作关系与人际关系
情境与准备度评估:员工能力与意愿
选择合适的下属,配置高绩效团队
选择合适的领导关系,培育高绩效人才
选择合适的时机,任用不同的人才
案例分享:**企业业务团队的管理优化与业绩提升

培训师介绍:

 
一、讲师经历:
   国内著名团队管理辅导专家,企业成长管理理论的倡导者与实践者,四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家,清华领导力总裁高级研修班客座教授,清华大学E-TTT高级研修班培训导师,中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师,中国人力资源开发研究会认证培训导师,成长训练专家。2002年至今,詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练,数万人通过其精彩独到的培训而受益,其中在销售人力资源的管理与培训上,更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中,詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。
二、职业背景:
   1 . 2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监,为新网建立了企业成长体系,使公司业绩保持稳定且强劲的增长;詹老师凭借着独到的战略眼光,对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握,为企业建立了适合的独特的成长模型,并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
   2 . 2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监,为该企业建立了企业成长管理模型,并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%;为该企业建立了完整的营销培训体系,培养优秀讲师达100多人。
   3 . 2003~2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监,负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目,对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
   4 . 2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
   5 . 1998~2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理,曾带领销售团队创造过从数百万到二千多万的市场拓展佳绩。
三、授课风格:
   詹老师讲课富有激情,语言简练、风趣,有很强的感染力,在系统理论中结合实战经验与案例,通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式,营造轻松愉快的学习气氛,充分调动学员的积极性,有效地帮助学员更好的理解课程要点,提升素质能力。
四、主讲课程:
   《带人带心的领导艺术》、《从专业/技术走向管理》、《高效管理沟通技巧》、《中层管理技能提升》、《成功领导人的四力修炼》、《专业销售技巧》等。
五、培训过的部分客户:
   上海城开地产、天山集团、天山地产、瑞通地产、中电普华、曙光信息、中企动力、数码集团、中国电信、中国移动、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、本田汽车、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、大庆石油管理学院、胜利油田、首都机场集团、中国国际航空、海南航空等。
六、讲师常住地:北京

本课程名称: 情境领导与自我领导力的提升

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