《化战略为行动——基于执行和业绩改进的863系统》

培训对象：
1.针对部门经理级以下人员3小时-6小时课程
2.部门经理级人员3小时—18小时
3.针对企业总监、副总级以上职位3小时-18小时

深圳汇能达帮助企业建立业绩管理的系统化思维；理解基于战略的绩效管理的核心思想；掌握业绩管理的流程和方法；学会战略目标分解到部门与岗位的方法和技巧；理解平衡记分卡的核心思想。掌握平衡计分卡在企业中的运用；学会制定本部门及其员工的目标和标准；学会如何有效的辅导员工以提高绩效；帮助各级主管理解我在绩效管理中的角色；学会绩效面谈的技巧以及如何帮助员工制定绩效改进计划。

课程大纲：
　　　第一单元：
业绩管理的困惑
业绩管理的目的是什么
不搞绩效行不行
　　　第二单元：基于战略的业绩改进考核体系的构成
　　　1、 业绩管理的含义
　　　2、 业绩管理系统的构成及业绩管理的发展历程
　　　3、业绩管理为什么要基于战略
　　　4、目标管理与业绩管理
　　　第三单元：化战略为行动的方法—基于平衡计分卡的KPI体系
　　　1、KRA/KPI定义
　　　2、KPI体系设计—10步成诗
　　　3、KPI设计方法—战略地图、平衡计分卡
　　　4、KPI设计其他方法--鱼骨图法、流程分析法、职责提炼法
　　　5、KPI定义、计算、说明、KPI的配分、评分标准、数据收集
　　　6、KPI量化方法
　　　第四单元：KPI设计过程中常见问题有哪些？如何解决？
业绩考核是走过场吧
业绩考核没有什么用，全是顾问忽悠出来的不实际的东西
平衡计分卡太复杂，看不懂，也不会用
谁说业绩考核能产生价值？别忘了业绩考核毁了索尼
业绩考核操作复杂，我们公司小不适合搞考核
……
　　　第五单元：核心单元---业绩改进考核体系操作流程

天安人和（北京、上海）危机与风险研究发展中心 首席顾问
  亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”讲师
  国资委职业经理研究中心特聘专家
  危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长
  危机管理与风险管理“培训-咨询”网CEO www.wj-fx.com
  职业经理（企业风险管理）资质评价与能力测评项目”教材主编
  清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
  北大经济学院、复旦、上海交大MBA培训班讲师
  资深危机管理与风险管理专家
曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监，并入选首本《国际职业培训师大黄页》，有着多年的管理实践经验。长期的实践，铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、网络时代的危机公关和舆情管理”等通用管理方面较强的培训功底，并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况，根据企业存在的问题，为企业提供有针对性的咨询式培训，从而解决相应的问题。培训的内容富有理性，而培训的方式却充满激情！
讲师授课风格：
在培训过程中，擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件；运用互动研讨的方式，并穿插角色扮演活动，在案例分析、互动研讨的同时，让大家深刻感悟，形成共鸣，达成共识，同时创造性地提出相应观点，将培训的效果发挥到极致！
讲师部分服务客户：

国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、中国能源协会、中国应急管理培训中心、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、江苏常州国资委、上海市干部培训中心、浙江工业党校、浙江宁波鄞州区宣传部、江苏昆山经贸委、江苏常州工商联、浙江舟山贸促会、福建南平经贸委、宁夏中小企业研究中心、甘肃百家大讲堂、中小企业竞争力工程、广东顺德勒流五金商会、宁波市成人集团学校、宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、福建行政学院、山东行政学院、山东省经济管理干部学院、广东东莞市财政局、四川眉山市青神县组织部、广西南宁市地税局、安徽人才服务中心、安徽省铜陵市经济和信息化委员会、贵州兴义市政府、四川宜宾人才交流中心、连云港市委组织部、齐齐哈尔组织部、广西南宁纪委……
亚洲风险与危机管理协会、中国人民大学财政金融学院、人民大学培训学院、北京大学经济学院、北大汇丰学院、清华大学继续教育学院总裁班、上海交通大学总裁班和EMBA班、上海复旦大学网络教育学院、上海复旦大学总裁班和EMBA班、浙江大学总裁班、南京大学商学院、亚洲（澳门）国际公开大学、美国管理技术大学工商管理学位班（DBA）、沈阳哈普瑞商学院、职业经理人资格认证上海培训中心、同济大学、昆明前言咨询、时代光华教育发展有限公司、宁波经理学院、重庆万州职业经理人大讲堂……