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《化战略为行动——基于执行和业绩改进的863系统》

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培训受众:

培训对象:
1.针对部门经理级以下人员3小时-6小时课程
2.部门经理级人员3小时—18小时
3.针对企业总监、副总级以上职位3小时-18小时

课程收益:

深圳汇能达帮助企业建立业绩管理的系统化思维;理解基于战略的绩效管理的核心思想;掌握业绩管理的流程和方法;学会战略目标分解到部门与岗位的方法和技巧;理解平衡记分卡的核心思想。掌握平衡计分卡在企业中的运用;学会制定本部门及其员工的目标和标准;学会如何有效的辅导员工以提高绩效;帮助各级主管理解我在绩效管理中的角色;学会绩效面谈的技巧以及如何帮助员工制定绩效改进计划。

课程大纲:

课程大纲:
   第一单元:
业绩管理的困惑
业绩管理的目的是什么
不搞绩效行不行
   第二单元:基于战略的业绩改进考核体系的构成
   1、 业绩管理的含义
   2、 业绩管理系统的构成及业绩管理的发展历程
   3、业绩管理为什么要基于战略
   4、目标管理与业绩管理
   第三单元:化战略为行动的方法—基于平衡计分卡的KPI体系
   1、KRA/KPI定义
   2、KPI体系设计—10步成诗
   3、KPI设计方法—战略地图、平衡计分卡
   4、KPI设计其他方法--鱼骨图法、流程分析法、职责提炼法
   5、KPI定义、计算、说明、KPI的配分、评分标准、数据收集
   6、KPI量化方法
   第四单元:KPI设计过程中常见问题有哪些?如何解决?
业绩考核是走过场吧
业绩考核没有什么用,全是顾问忽悠出来的不实际的东西
平衡计分卡太复杂,看不懂,也不会用
谁说业绩考核能产生价值?别忘了业绩考核毁了索尼
业绩考核操作复杂,我们公司小不适合搞考核
……
   第五单元:核心单元---业绩改进考核体系操作流程

培训师介绍:

 
天安人和(北京、上海)危机与风险研究发展中心 首席顾问
  亚洲风险与危机管理协会“注册风险管理师”讲师
  国资委职业经理研究中心特聘专家
  危机管理与风险管理“培训-咨询”论坛秘书长
  危机管理与风险管理“培训-咨询”网CEO www.wj-fx.com
  职业经理(企业风险管理)资质评价与能力测评项目”教材主编
  清华大学能源规划与管理训练中心特聘专家
  北大经济学院、复旦、上海交大MBA培训班讲师
  资深危机管理与风险管理专家
曾在多家公司任职理事长、首席顾问、总监,并入选首本《国际职业培训师大黄页》,有着多年的管理实践经验。长期的实践,铸就了自身在“企业危机管理、企业危机管理与风险管理、企业全面风险管理、企业内部控制与全面风险管理、企业危机公关与媒体应对、公共危机管理、企业内部控制、突发事件的应急管理、网络时代的危机公关和舆情管理”等通用管理方面较强的培训功底,并形成了实战、互动、系统、有效的培训风格。能广泛地联系企业的实际情况,根据企业存在的问题,为企业提供有针对性的咨询式培训,从而解决相应的问题。培训的内容富有理性,而培训的方式却充满激情!
讲师授课风格:
在培训过程中,擅于引用经典的思想、丰富的案例、真实的数据、典型的事件;运用互动研讨的方式,并穿插角色扮演活动,在案例分析、互动研讨的同时,让大家深刻感悟,形成共鸣,达成共识,同时创造性地提出相应观点,将培训的效果发挥到极致!
讲师部分服务客户:

国家行政学院、中国管理科学学会、国资委研究中心、国资委职业经理研究中心、中国企业家协会、中国能源协会、中国应急管理培训中心、北京西城区国资委、上海长宁区国资委、江苏常州国资委、上海市干部培训中心、浙江工业党校、浙江宁波鄞州区宣传部、江苏昆山经贸委、江苏常州工商联、浙江舟山贸促会、福建南平经贸委、宁夏中小企业研究中心、甘肃百家大讲堂、中小企业竞争力工程、广东顺德勒流五金商会、宁波市成人集团学校、宁波市企业联合会、宁波市企业家协会、福建行政学院、山东行政学院、山东省经济管理干部学院、广东东莞市财政局、四川眉山市青神县组织部、广西南宁市地税局、安徽人才服务中心、安徽省铜陵市经济和信息化委员会、贵州兴义市政府、四川宜宾人才交流中心、连云港市委组织部、齐齐哈尔组织部、广西南宁纪委……
亚洲风险与危机管理协会、中国人民大学财政金融学院、人民大学培训学院、北京大学经济学院、北大汇丰学院、清华大学继续教育学院总裁班、上海交通大学总裁班和EMBA班、上海复旦大学网络教育学院、上海复旦大学总裁班和EMBA班、浙江大学总裁班、南京大学商学院、亚洲(澳门)国际公开大学、美国管理技术大学工商管理学位班(DBA)、沈阳哈普瑞商学院、职业经理人资格认证上海培训中心、同济大学、昆明前言咨询、时代光华教育发展有限公司、宁波经理学院、重庆万州职业经理人大讲堂……

本课程名称: 《化战略为行动——基于执行和业绩改进的863系统》

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