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.《战略落地的工具——平衡计分卡》

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培训受众:

人力资源管理人员、各部门经理和高层管理者

课程收益:

深圳汇能达是帮助学员与企业如何将战略转变为行动,确保组织战略得到成功执行,使参加者掌握平衡计分卡的基本概念及操作技巧。

课程大纲:

第一单元 平衡计分卡的基本概念
 平衡计分卡的概念及基础理论
 平衡计分卡的作用及效益体现
 平衡计分卡在企业的应用情况
 平衡计分卡绩效四个测量维度
第二单元 平衡计分卡的深入探讨
 驱动和滞后指标
 指标的因果关系
 企业战略地图的设计
第三单元 运用平衡计分卡作为战略管理工具
 引进平衡计分卡,作为促使变革和量度竞争力的战略性工具
 平衡计分卡与绩效管理系统
 平衡计分卡的结果检讨
第四单元 平衡计分卡的操作过程
 评估公司的愿景、使命、核心价值观
 评估公司的战略目标
 找出公司成功的关键因素
 如何制定公司的关键绩效指标和可测量的绩效目标
 建立评分制度,评估绩效表现
 确定少数重要行动方案,以达成公司平衡计分卡的绩效目标
 如何将公司的关键绩效指标分解为各事业部、企业中高层人员的绩效目标
 目标设定的SMART原则
 推行平衡计分卡计划时经常遇到的障碍和困难
 成功推行平衡计分卡的关键要素
 平衡计分卡案例练习
第五单元 平衡计分卡案例分享
 公营机构
 电子公司
 印刷公司

培训师介绍:

 
■殷老师
–管理咨询公司高级合伙人
–多家港资企业外聘管理顾问
–人力资源管理专家
–资深流程管理专家
■工作经历
五年多企业运营管理工作经历,熟悉企业各部门运作,对过程策划、资源配置、过程监控、持续改进等方面有丰富的实践经验;
十年多(1999年至今)管理咨询培训经验,成功为近百家客户提供人力资源、规范化管理、流程优化、品质提升等咨询辅导和培训服务,涉及上海、广东、广西、江苏、安徽、福建、浙江、新疆、江西等省区,行业涉及制造、电信、金融、航空等.
■专业特长
擅长领域主要涉及人力资源专业(人力资源管理规划、集团管控、职位分析、职位评估、KPI体系设计、业绩改进考核体系及动态薪酬激励体系建设、招聘管理、培训管理体系 及人才培养机制建设) 、流程管理、卓越绩效模式、零缺陷管理、5S实施等.

本课程名称: .《战略落地的工具——平衡计分卡》

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