您的位置: 首页 > 内训课首页 > 人力资源 > 课程详情

details

员工职业生涯的规划与指导

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

培训对象:公司高层、中层、基层全体员工;

课程收益:

课程背景:
老板:你的企业有没有这种情况?原来在企业小的时候没有感觉到缺人手的问题,现在企业做大了,却越来越感到员工缺乏,为什么员工招来一批就又走了一批?现在是食堂、宿舍都有了,可为什么还是留不住人?大学毕业的员工在企业工作3-5年就走,企业越是看好的、越是重点培养的却越是留不住?
针对这些棘手的问题,宋小平老师在对中小企业进行调研、采访的基础上,倾心编写、打造了《员工职业生涯规划与指导》培训课程,从对员工职业心态、意识、操守的培训教育入手,帮助企业进行员工职业规划,促进企业利益与员工利益的有机结合,实现企业发展与员工职业发展的同步成长,为实现企业员工招得来、留得住、干得好,提供有效的解决方案。

课程大纲:

《员工职业生涯的规划与指导》培训课程大纲
学习收获:通过该课程的学习,使受训人员了解、掌握员工职业成长的过程特点,明确做一名优秀员工所应具备的心态、品德、意识、技能等素养,学会如何做好下属、做好主管、做好朋友;使企业掌握公司组织设计的原则、要领和方法,掌握人力、财务、生产、质量、采购、销售、技术等不同岗位职业晋升的路径;针对企业员工流失的情况,提出降低、管控员工流失的具体措施、办法;最后,从感恩、学习、敬业、责任、忠诚五个方面提出激发员工的工作热情,培育员工敬岗爱业的责任感的具体要求。本课程内容朴实、实战,方法简单、实用。
课程大纲:
开场白:
一、员工职业生涯规划的概论;
1、什么是职业规划?1)谋生手段;2)定位方向;2、两个古人的故事;3、为什么要做职业规划? 4、员工职业发展中存在的困惑;5、社会职业发展的趋势;6、知道自己想要什么?
6、员工离职的原因分析;
二、员工成长的轨迹;
故事:小和尚卖石头。1、成功的人生从定位开始;2、学会正确认识自己;3、克服人性的三大弱点;4、怎样做职业发展规划;5、不同阶段的职业规划特点;
1)学习探索期:(入学起----入职工作前);2)职业前期;(刚入职的3---5年);3)职业中期;(入职3、5年后至40岁);4)职业后期;(40岁至65岁);6、选择职业规划的思考;1)三大取向;2)两个结合;3)职业规划的PEST分析;4)职业规划的SWOT分析;
三、员工入职须知;
1、新员工入职须知;2、优秀员工应具备的素养;1)敬业;2)奉献;3)责任;4)使命感;3、故事:机遇在你的手里;4、管理人员应具备的六大意识;
1)管理;2)品质;3)成本;4)效率;5)责任;6)问题。
5、员工成长的途径与方法;6、优秀员工的11个特质;7、不断调整自己适应社会需要。
四、做最好的自己;
1、怎样做最好的自己;2、成就人生的五大要件; 3、做最好的下属;
4、做最优秀的主管;
1)学会请示;2)学会汇报;3)学会部署;4)学会检查;
5、做最值得信赖的好朋友;
五、组织设计与职业规划;
1、构成组织的要素;2、组织设计的含义与原则;
3、组织机构是设置应注意的问题;4、公司的岗位层级序列;
5、公司的岗位类别序列;
1)人力资源;2)财务;3)生产一线员工;4)生产管理;5)质检;6)销售;7)采购;8)技术;9)企划。
6、不同岗位职业晋升的路径;
六、企业员工流失问题的对策
1、员工流失对企业的影响;2、哪些是企业要留住的员工;3、员工流失的个人原因;
1)心态;2)能力;3)薪酬;4)管理;5)文化;
4、降低员工流失的对策;
1)用人理念错误;2)以人为本;3)事业、成长留人;4)薪酬、福利待遇留人;5)劳动、培训合同管理;
5、对不同员工流失的对策;
七、员工个人职业规划
1、企业需求人才的类型; 2、职业规划中的不同视角;
3、职业规划的步骤和方法; 4、职业发展中不同角色的责任;
5、职业成长的最佳选择; 6、职业生涯规划要解答的问题;
八、员工与企业一起成长;
1、学会感恩;2、不断学习、善于总结;3、尊重自己的工作;4、干工作要踏实诚恳;5、责任:主动进取、勇于承担;6、企业利益至上;7、员工在职业规划上的存在的问题;8、给员工的忠告!

培训师介绍:

 
宋小平,高级经济师、统计师;生产执行力管理培训第一人,生产质量管理专家。
ISO9001,ISO14001,ISO/TS16949和HACCP质量体系内审员。
中国企业教育百强讲师团特约讲师,清华大学-中旭商学院高级品牌讲师、前沿培训讲师团核心讲师,总裁网特聘高级讲师,赢家大讲堂签约讲师。国内多家培训机构特聘高级讲师。
原是内蒙古自治区司法厅某局公务员,1993年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在国有企业、合资企业、大型民营企业和外资企业担任总经办主任/企业管理部部长/人力资源部部长/质量部长/管理者代表/生产运营经理/战略管理部部长/常务副总经理等职。有10年汽车行业生产运营管理和质量管理工作经历和8年企业生产运营、质量管理咨询、培训的实战经验。
自2007年10月从事管理咨询工作以来,先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、潍坊、淄博、德州、江苏省镇江丹阳、上海、河北邢台、沧州、北京等地为30余家民营企业提供ISO9001体系贯标、生产管理改善、生产绩效考核、质量提档升级、企业管理规范化和企业管理全面升级的诊断、咨询和培训服务,积淀了非常丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。
擅长领域:生产运营管理、质量管理和团队建设。
授课风格:
课程内容紧贴企业管理实际,具有很强可操作性和实战性、指导性,授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。
培训方式:理论讲解 +运作表单+工具方法 +案例分析+管理典故+问题答疑。

本课程名称: 员工职业生涯的规划与指导

查看更多:人力资源内训课

职业规划 职业操守 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%