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改善之道

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培训受众:

班组长、生产主管、专业人士、中基层管理人员等。

课程收益:

在业务管理方面
通过学习PDCA循环的管理理念和工具,掌握制定工作计划、分配工作时间、掌握总结、反馈等工具,计划有效地付诸于行动。
在技能管理方面
通过多形式的训练方法,重点提升学员的公文写作能力、专案演示能力和解决问题能力。
在关系管理方面
以发挥个人在组织中的影响力和提升团队协作为目标,从个人沟通和团队互动两个角度
改善管理者的关系管理能力。

课程大纲:

一、计划与执行
- 管理的PDCA循环
- 目标及时间管理
- 标准化及量化管理
- 标杆学习
二、基调设定
- 个人在组织中的影响力
- 各种情景中的沟通策略
- 典型场景的沟通案例演练
三、齐心协力
- 团队和谐与沟通
- 团队冲突与问题管理
- 团队会议管理
四、专项提升
- 公文写作
- 专业演示

培训师介绍:

 
庞红兵

高级工程师
北京航空航天大学本科
毕业后就职于中航工业贵州航空工业集团,先后担任生产技术主管、研发中心经理兼总工程师。
庞红兵先生有超过15年的现场管理经验和技术革新经验。
后任职于贵航国际贸易公司,担任经营管理部部长,曾主持多项管理创新项目,获得中航工业管理创新能手称号。
多年工作的历练,庞老师积累了丰富的创新和管理经验,能将创新工具通俗化地传递给学员,并实现创新与通用管理的融会贯通。庞老师擅长的课程包括《创新思维》、《精益式问题分析与解决》、《系统思维》等。
庞老师曾服务的客户包括中海油、南方电网、中国能建集团、民生银行、平安银行、开发科技等。

本课程名称: 改善之道

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