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产品经理

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培训受众:

产品经理/项目经理、研发总经理/副总、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等

课程收益:

1. 多层级产品经理的素质模型;
2. 产品管理的综合能力培养;
3. 全生命周期产品管理的流程和要点。

1. 课堂实战训练:通过实战训练掌握产品管理的方法应用;
2. 模版交付实用:工具模版在实战培训后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操;
3. 贴切学员的案例:经营管理中15年企业实战、管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例;

课程大纲:

1、全流程产品管理的框架体系
1.1 产品管理的组织形式概述
1.2 产品管理的主体流程
1.2.1 需求管理
1.2.2 市场管理
1.2.3 产品开发管理
1.2.4 产品上市管理
1.3 产品经理起到的作用
 案例分析:全流程产品管理的主要活动及作用
2 产品经理素质模型
2.1 产品经理VS部门经理VS项目经理
2.2 产品经理角色与定位
2.2.1 从全流程管理的角色定位
2.2.2 从决策方向的角色定位
2.3 产品经理发展的阶段能力模型
2.3.1 一级阶段
2.3.2 二级阶段
2.3.3 三级阶段
2.3.4 四级阶段
2.3.5 五级阶段
2.4 产品经理的素质模型
2.4.1 全局观:追随公司战略
2.4.2 价值观:突出团队精神
2.4.3 前瞻性:市场的弄潮儿
2.4.4 协作性:善用资源协作
3 产品管理工作的核心:从产品需求出发
3.1 业界在需求管理活动中的常见问题
3.2 需求管理框架
3.3 需求管理的难点与解决
3.3.1 难点一:隐性流程
 解决方案及案例分析:需求采集平台(需求采集的方法、渠道、模板)
3.3.2 难点二:迭代流程
 解决方案及案例分析:需求知识平台(需求评审的方法、工具)
 如何分析用户需求后面的需要和欲望
 如何得到产品功能权重
 如何识别产品的卖点
3.3.3 难点三:多进程并发流程
 解决方案及案例分析:需求应用平台(需求跟踪的方法、工具)
3.3.4 难点四:辅助、监督流程
 解决方案及案例分析:需求状态管理(形成需求管理闭环的方法、工具)
3.4 产品经理如何参与该阶段工作
3.5 需求管理的交付
 市场评估报告
 创意、产品候选概念
 6类需求分析报告
 现场案例讨论:
4 产品的目标方向管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)
4.1 业界在产品战略管理活动中的常见问题
4.2 市场管理框架
4.3 市场管理阶段流程
4.4 案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付
 市场扫描阶段
 市场细分阶段
 组合分析阶段
 制定业务计划阶段
 融合业务计划阶段
 管理计划阶段
4.5 产品经理如何参与该阶段工作
4.6 市场管理的交付
 产品路标规划
 业务计划
 建立无形的门槛
 案例分析:
 演练:产品的差异化定位
5 产品管理的研发流程管理(正确的做事情)
5.1 业界在产品研发管理活动中的常见问题
5.2 案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:
 集成开发
 协同开发
 极限编程
5.3 产品经理如何参与该阶段工作
 业务决策评审点
 三级计划制定
 产品开发的结构化流程(产品经理VS开发经理)
 产品平台管理
 产品的财经与成本管理
5.4 产品研发管理活动的交付
 技术文档的内容
 市场文档的内容
6 产品经理成功的体现:新产品上市管理
6.1 业界在新产品上市活动中的常见问题
6.2 新产品上市的主要流程
6.3 根据当前的市场需求进行产品战略审视
6.4 案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合
 产品包
 销售渠道
 订单履行
 定价/条款
 技术支持
 综合营销宣传
6.5 支持准备工作
 文档和资料
 培训工作的展开
 销售指标的拟定
6.6 产品上市后的跟踪工作
 绩效评估
 案例讨论:如何拟定市场追踪计划
6.7 产品经理如何参与该阶段工作
6.8 产品生命周期管理

培训师介绍:

 
管理咨询行业推荐
 产品管理十大金牌之一,科特勒营销学院、麦肯锡、北大纵横等著名咨询机构的合作者
岗位实战经验:从研发生产技术岗、销售岗到研发管理、市场管理和公司的高层管理
行业实战经验:历任多家上市公司COO、CEO职位;从电信、金融、政府到横跨各个行业的信息安全
跨行业管理咨询成功案例
 美的健康空调策划
 水晶石教育市场再定位
 合纵思壮大众市场和专业市场产品策划
 宇通客车校园巴士、村村通巴士产品策划 

本课程名称: 产品经理

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