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全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘培训课程

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培训受众:

1、 企业内部控制负责人、内部控制相关部门部长、内部控制管理处处长以及内部控制骨干人员。
2、 各地国资委内部控制工作负责人。
3、 上市公司和非上市大中型企业内部控制等部门的负责人。

课程收益:

课程融入申请国家知识产权专利的全面风险管理与内部控制模拟沙盘,该模拟沙盘培训具有极强的体验性、互动性、实战性、竞争性、有效性等特点。使学员可以亲身体验内控体系建设操作全过程,真正做到学以致用,深受学员好评。

课程大纲:

1、 风险管理与内部控制的意义及重要性(讲授为主)
 全面风险管理与内部控制的历史演变
 内部控制和全面风险管理的关系
 企业开展内控工作的重要性及意义
2、 企业内部控制概述(案例分享、讲授为主)
 各企业开展内部控制工作经验综述
 分享各企业开展内部控制工作的做法和经验
 内部控制的监管要求
3、 内控体系建设实施流程(讲授、练习、模拟、研讨)
 制度梳理
 流程梳理
 内控合规诊断
 内控整改
 监督与评价
4、 企业内部控制诊断和整改
 内控体系建设实施步骤
5、 风险辨识、分析及评价
 风险评估基本知识
 风险辨识方法应用
 风险分析方法与应用
 风险评价方法及应用
 风险评估及其操作步骤
6、 企业内部控制评价和审计
 内控评价步骤
 内控评价方法
7、 企业内部控制实施案例

培训师介绍:

 
曹军武老师简介
清华大学全面风险管理与内部控制培训办主任
北京华清风控咨询公司总裁兼首席技术官
清华大学全面风险管理与内部控制高级研修项目主持实施人
全面风险管理与内部控制模拟沙盘专利开发者
国际风险管理师协会(PRMIA)方案组织主要设计者
国资委风险管理培训方案设计及组织人之一
全球风险管理数据库主导实施人
清华大学讲教师
北京国家会计学院讲师
专业背景
曹军武老师从事教育培训工作逾15载,参与国家住房与城乡建设部教育培训20余项,为清华大学继续教育学院负责组织、培训项目30个,还曾担当国务院国资委、湖北、江西、重庆、山西等国资委风险管理培训方案设计的组织负责人,还曾带领团队负责全球风险管理数据库的研发工作。参加国际风险管理师协会(PRMIA)合作洽谈、方案组织设计。其发表《项目管理在教育培训中的作用》、《电脑速记如何实施于教育培训行业》等文章也均受到好评。
在风险管理与内控领域,曹先生除了有丰富的知识底蕴,还属于技术实战派的培训教师。至今,曹先生为中央企业集团公司、香港联交所上市公司、上交所上市公司、深交所上市公司、清华大学、专业咨询公司等逾60家单位从事内控咨询项目70余项,讲授风险内控课程170余场次,典型技术实战派讲师。曾为“海陆天空地”中央企业风险内控培训及咨询:
“海”——中国海运集团全面风险管理体系建设项目;
“陆”——中国一汽集团全面风险管理体系建设项目;
“天”——中国航天科工集团、中国航天科技集团全面风险管理与内部控制体系建设项目;
“空”——中国航空工业集团全面风险管理与内部控制体系建设项目;
“地”——中国中煤能源集团有限公司全面风险管理与内部控制体系建设项目。

本课程名称: 全面风险管理与企业内部控制模拟沙盘培训课程

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