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战略管理

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课程大纲:

【课程大纲】:
一、理解组织战略----走出战略管理的认识误区
 战略/战略管理含义
 战略管理的基本结构
 战略思考模式
二、分析战略环境----探寻组织的关键成功因素
 外部环境分析
 内部因素分析
 内外因素匹配
三、描绘战略愿景----激情畅想组织的未来远景
 什么是组织愿景
 愿景的构成与源泉
 制定战略目标
四、规划总体战略----理性思考产业定位与路径
 专业化/多元化
 一体化/外包
 内部培育/外部并购
五、设计竞争策略----系统把握组织的竞争策略
 低成本还是差异化
 超越游戏规则
六、构造支撑体系----将战略融入日常管理之中
 战略管理的运作支撑----组织流程重组
 战略管理的组织支撑----结构设计调整
 战略管理的制度支撑----管理制度设计
 战略管理的文化支撑----核心理念塑造
七、推进战略实施----战略实施的“三大原则八项注意”
 达成战略共识
 制定战略实施计划
 提升战略实施执行力
 强化实施细节

培训师介绍:

 
授课讲师 余博士
基本情况
 战略管理咨询与培训资深专家
 工商管理博士后,毕业于复旦大学管理学院。
 模拟决策系统培训知名专家
先后就职于
 上海陆家嘴集团战略研究部
 国内知名管理咨询公司
 复旦大学等知名高校
集二十多年的研究、咨询、培训、管理的丰富经验,出版了有关组织管理、企业发展战略、企业知识管理等方面的著作多部。
主持或参与过的大中型企业管理咨询项目三十几项,涉及发展战略规划、组织设计、管理制度体系的构建、人力资源管理体系设计等领域,有丰富的管理咨询和管理培训经验。
主要培训课程有
 《如何设计企业发展战略》、《面向中层的企业战略管理:问题导向的战略执行力》
 《新经济、新企业、新管理》、《企业战略新视野》等。
管理咨询服务过的企业包括
宝钢集团、沪东重机、龙头股份、上海烟草、浙江物产、上海大祥集团、上海三联发、上海外高桥保税区开发集团、中华企业、埃通电气、兖矿集团、沪东中华等近三十家企业。
管理培训服务过的企业众多
余老师每年面向企业高层管理者讲授企业发展战略的课程,参加培训课程企业众多
主要著作
《现代企业组织创新》《产业致胜》《企业发展的知识分析》《产业视角的企业战略》

本课程名称: 战略管理

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