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课程大纲:

第一章项目管理与运作管理的差异
a) 什么是项目
i. 概念解析
ii. 项目与业务的差异
b) 项目管理思想
i. 为什么需要进行项目管理？
ii. 项目管理与业务的运作管理异同点
c) 项目生命周期概述
i. 项目的一般阶段划分
d) 项目的一般组织形态
i. 职能式
ii. 矩阵式
iii. 项目式
iv. 项目经理与职能经理的协同关系
e) 项目化管理在企业中的导入
i. 宏观运营体系中如何体现项目管理思想
ii. 团队工作中如何体现项目管理思想

第二章最重要的项目管理方法及日常应用
a) 项目干系人管理
i. 项目干系人对项目的影响
ii. 项目干系人分析方法
iii. 项目干系人理念对我们日常工作的借鉴意义
b) 计划管理
i. WBS-工作分解结构在日常管理中的运用
ii. 关键路径和关键链—找准控制的重点
c) 冲突管理
i. 冲突环境
ii. 冲突管理步骤
iii. 理解上下级和职能冲突

培训师介绍：

- 美国南加利福尼亚专修学院MBA
- 广东省职业经理人协会常务理事
- 企业常年管理顾问
- 管理职业化教练
- 鼎睿企业虚拟大学首席教官

职业经历：
 曾任达安基因股份有限公司总经理顾问
 曾任广州佩格企业管理咨询公司总经理
 曾任广东虎彩集团总裁助理
 曾任美的赛意公司营销总监

授课风格：
刘璟波老师，善于运用亲身实践案例，通过设计及实施有效的“教学活动”启发学员深入思考，帮助学员在案例中掌握知识，并促使学习真正的发生。能够全程带领学员经历深入浅出的探索之旅。在刘老师的课程中学员会经常收到“豁然开朗”的领悟及喜悦。同时，刘璟波老师实战经验非常丰富，能给企业带来有效的解决方案。

项目经验：
 达安基因：人力资源管理核心体系建立项目
培训体系建立及内训师队伍建设与课程内化项目
 南方包装：人力资源基础体系及公司薪酬体系建立项目
 云铜集团：楚雄矿冶公司组织优化与职能明晰（包含部门与流程绩效
设计）及优化流程落地实施项目；
 至高空调：业务流程梳理项目

学术成就：
1、出版书籍：《人力资源管理工具全解》、《人力资源管理全程解决方案》
2、研究及实践：管理职业化发展模型、管理职业化素质模型

主讲课程：（管理职业化训练系列课程包课题）
《步步高---管理者的职业化发展》（品牌课程）、《引爆员工内驱力---企业职业化建设》（品牌课程）、《时间管理密码》、《职业人士的高效思维与表达》、《破蛹----从技术走向职业化管理》、《高执行力团队建设》、《他山之石可以攻玉----直线经理的人力资源管理》

企业项目式管理实战训练

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