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企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出，独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
课程大纲:
1、什么是执行
2、执行力的定义
3、没有执行一切归零
4、中国企业执行力现状
第二节：人才执行力——培养执行型人才
1、谁是执行力的主体
2、什么是执行型人才
3、如何做一个执行型人才
4、用激励培养执行型人才
5、用淘汰培养执行型人才
第三节：思维执行力——所有执行力的根源
一、责任思维
1、什么是责任思维
2、两种思维解决企业难题
3、谁是执行的第一责任人
4、二、成果思维
5、我们需要什么样的成果
6、完成任务还是追求成果
7、企业靠什么生存，员工靠什么发展？
第四节：心态执行力——执行力的内在动力
1、造就积极的“我”：速度第一，完美第二
2、做一个诚实的人：认真第一，聪明第二
3、拓宽自己的心胸：结果第一，理由第二
4、学会接受别人：协作第一，竞争第二
5、态度决定品质：态度第一，能力第二
6、心存感激：感恩第一，展示第二
7、别轻易说“我不行”：决心第一，成败第二
8、不以个人为中心：结果第一，自我第二
第五节：行为执行力——执行力的价值一、绝对不找任何借口
1、目标不变方法变
2、彻底锁定目标
3、清晰做事的最终目的
4、阶段目的是为最终目的服务的
二、服从，是行动的第一步
1、下级绝对服从上级是执行常识
2、谁对最终结果负责任就听谁的
3、解决问题而不是上交问题
4、让领导愉悦也是下属的重要工作职责
培训师介绍：
曾任：国有医药企业集团华东大区经理，民营企业集团子公司副总经理。
荣誉：2012年度被业界评为“十佳管理培训师”，是目前中国最受欢迎的实战型管理培训师之一，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。
他是国内第一个提出互动管理论的培训导师，也是国内第一个提出组织执行论的导师；凭借多年的成功管理经验以及深厚的理论功底，加上近十年的讲台经历，使他不仅成为了一名杰出的企业管理培训专家，同时也成为了一名知名的职业讲师。他提出的“组织执行四要素”，“留住人才六大关键”等深受企业家和学员一致好评。
擅长：领导模式、管理技能、组织执行；
课程：理论新颖，观点独特，内容丰富，案例鲜活；
风格：激情幽默、通俗易懂，深入浅出，互动性强。
本课程名称： 卓越执行力
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