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如何打造高绩效组织?

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课程大纲:

1、 高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
 中国企业普遍存在的现象
 领导者们应关注什么?
 系统化的管理体系简介
 管理者们的核心任务是什么?
 各类社会现象折射了什么?
 管理者们的反思

2、 高绩效组织的保障 ——清晰的流程:业务如何干?
 中国人做事的方式
 如何规范管理?——流程
 流程管理概念
 21世纪新的组织管理模式——流程型组织
 职能管理模式遇到的问题
 流程管理在中国实施的问题
 如何打造流程型组织?
 流程管理对企业的价值——客户第一

3、 高绩效组织的保障 ——公平的考核:绩效如何评价?
 企业考核出现了什么问题?
 考核的目的应该是什么?
 我们为什么都在追求科学的考核?——指标又多又全!
 考核出现问题导致的结果是什么?
 绩效管理对企业的价值——员工第二

4、 高绩效组织的保障——组织高绩效模型
 合理的组织模型
 高绩效的内涵
 高绩效模型图
 组织运营管理体系简介
 建设组织运营管理体系的思路

5、 高绩效组织的保障 ——系统的变革:如何变革?
 企业为什么要变革?
 中国企业变革的问题?
 我们应如何变革?

6、 高绩效组织远景 ——人性化管理
 中国管理者为什么总用控制手段?
 管理的最高境界是什么?
 人性化管理的价值与组织发展的前景

本课程名称: 如何打造高绩效组织?

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