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课程大纲:

1、高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
 中国企业普遍存在的现象
 领导者们应关注什么？
 系统化的管理体系简介
 管理者们的核心任务是什么？
 各类社会现象折射了什么？
 管理者们的反思

2、高绩效组织的保障 ——清晰的流程：业务如何干？
 中国人做事的方式
 如何规范管理？——流程
 流程管理概念
 21世纪新的组织管理模式——流程型组织
 职能管理模式遇到的问题
 流程管理在中国实施的问题
 如何打造流程型组织？
 流程管理对企业的价值——客户第一

3、高绩效组织的保障 ——公平的考核：绩效如何评价？
 企业考核出现了什么问题？
 考核的目的应该是什么？
 我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！
 考核出现问题导致的结果是什么？
 绩效管理对企业的价值——员工第二

4、高绩效组织的保障——组织高绩效模型
 合理的组织模型
 高绩效的内涵
 高绩效模型图
 组织运营管理体系简介
 建设组织运营管理体系的思路

5、高绩效组织的保障 ——系统的变革：如何变革？
 企业为什么要变革？
 中国企业变革的问题？
 我们应如何变革？

6、高绩效组织远景 ——人性化管理
 中国管理者为什么总用控制手段？
 管理的最高境界是什么？
 人性化管理的价值与组织发展的前景

如何打造高绩效组织？

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