《培训管理者如何构建以战略为导向的培训管理体系》

培训管理者是主动为公司提供整体人才发展战略，通过对公司的文化改造，完成对战略和策略的构建，同时，为员工提供一个终身学习的环境。作为培训执行的核心人员，管理者需要借助科技手段，建立一体化的培训系统，提升培训的效率。
如图所示，只有建立起以“能力、资源、应用、管理”为核心的四大支柱人才发展机制，在此基础之上，根据企业学习型组织战略的定位、任职资格体系的建设及知识管理信息系统的构建三大基础，分别建立起不同的人才发展中心。
















课程主题 《培训管理者如何构建以战略为导向的培训管理体系》 培训目标及收益 ● 清晰掌握培训管理流程
● 掌握培训管理三大基石
● 掌握培训体系四大支柱
● 了解企业大学讲师认证流程，企业大学知识管理体系如何建设。
● 掌握常规职位课程体系建设
序号 章 节 要 点 教学方法 时长
一 1.当前培训管理者面临的挑战和机遇 　 当前企业培训管理者面临的机遇和挑战 讲解 1小时
　 2.以战略为导向的培训管理流程图 　 通过战略梳理导出培训五个过程管理流程图 　
二 1.培训管理的三大基石--学习型组织、战略定位 企业大学的功能定位 企业不同时期构建相适应的培训模式 讲授　
企业在不同的发展阶段，构建相适应的企业培训模式 做好企业自身大学功能定位 讲授　
2.培训管理的三大基石--任职资格体系 任职资格的总体结构 清晰了解任职资格是什么，在人力资源体系选、育、留中的交集，完善的任职资格体系对员工和公司带来的价值 讲授　
为什么做任职资格 讲授　
任职资格对员工、公司好处 讲授　
3.培训管理的三大基石--知识管理信息系统/KMS(E-Learning、T—MIS) 学习平台 全系统了解知识管理信息系统，并通过案例导入，解读知识管理信息系统为企业培训管理评估带来的收益 讲授　
培训实施平台 讲授　
员工信息管理平台 讲授　
企业知识管理体系 讲授　
案列：某集团应用E-learning收益 案例讲解
三 1.培训体系四大支柱
--培训讲师体系 企业大学讲师队伍建设 　 讲授 1.5小时
企业大学讲师认证流程 讲授
案例：某公司讲师队伍建设里程碑 案例讲解
2.培训体系四大支柱
--培训课程体系 企业大学课程体系框架结构 深入了解课程体系开发流程 讲授
职位课程体系的建设 讲授
企业大学内部课程开发流程 讲授
3.培训体系四大支柱
--培训评体系 柯氏四级评估 　 讲授
4.培训体系四大支柱
--制度流程体系 制度体系建设 通过案例导入了解已建企业大学组织架构 讲授
案例：华为大学组织架构 案例讲解
案例：GE中国区培训组织架构 案例讲解
四 运营组织策划（内部营销、品牌培训） 案例：各企业大学的资金运营模式 　 案例讲解 0.5小时
企业大学运营管理地图 讲授
企业大学业务流程 讲授
五 双向沟通、需求调研（内部流程 ） 需求分析 　 讲授
战略描述示意图 讲授
六 培训管理业界最佳实践案例 华为大学 通过案例导入学习业界优秀培训管理最佳实践 案例讲解
惠普商学院 案例讲解
海尔大学 案例讲解
摩托罗拉大学 案例讲解
平安金融培训学院 案例讲解
GE中国培训发展中心 案例讲解