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《培训管理者如何构建以战略为导向的培训管理体系》

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课程大纲:

培训管理者是主动为公司提供整体人才发展战略,通过对公司的文化改造,完成对战略和策略的构建,同时,为员工提供一个终身学习的环境。作为培训执行的核心人员,管理者需要借助科技手段,建立一体化的培训系统,提升培训的效率。
如图所示,只有建立起以“能力、资源、应用、管理”为核心的四大支柱人才发展机制,在此基础之上,根据企业学习型组织战略的定位、任职资格体系的建设及知识管理信息系统的构建三大基础,分别建立起不同的人才发展中心。
















课程主题 《培训管理者如何构建以战略为导向的培训管理体系》 培训目标及收益 ● 清晰掌握培训管理流程
● 掌握培训管理三大基石
● 掌握培训体系四大支柱
● 了解企业大学讲师认证流程,企业大学知识管理体系如何建设。
● 掌握常规职位课程体系建设
序号 章 节 要 点 教学方法 时长
一 1.当前培训管理者面临的挑战和机遇   当前企业培训管理者面临的机遇和挑战 讲解 1小时
  2.以战略为导向的培训管理流程图   通过战略梳理导出培训五个过程管理流程图  
二 1.培训管理的三大基石--学习型组织、战略定位 企业大学的功能定位 企业不同时期构建相适应的培训模式 讲授 
企业在不同的发展阶段,构建相适应的企业培训模式 做好企业自身大学功能定位 讲授 
2.培训管理的三大基石--任职资格体系 任职资格的总体结构 清晰了解任职资格是什么,在人力资源体系选、育、留中的交集,完善的任职资格体系对员工和公司带来的价值 讲授 
为什么做任职资格 讲授 
任职资格对员工、公司好处 讲授 
3.培训管理的三大基石--知识管理信息系统/KMS(E-Learning、T—MIS) 学习平台 全系统了解知识管理信息系统,并通过案例导入,解读知识管理信息系统为企业培训管理评估带来的收益 讲授 
培训实施平台 讲授 
员工信息管理平台 讲授 
企业知识管理体系 讲授 
案列:某集团应用E-learning收益 案例讲解
三 1.培训体系四大支柱
--培训讲师体系 企业大学讲师队伍建设   讲授 1.5小时
企业大学讲师认证流程 讲授
案例:某公司讲师队伍建设里程碑 案例讲解
2.培训体系四大支柱
--培训课程体系 企业大学课程体系框架结构 深入了解课程体系开发流程 讲授
职位课程体系的建设 讲授
企业大学内部课程开发流程 讲授
3.培训体系四大支柱
--培训评体系 柯氏四级评估   讲授
4.培训体系四大支柱
--制度流程体系 制度体系建设 通过案例导入了解已建企业大学组织架构 讲授
案例:华为大学组织架构 案例讲解
案例:GE中国区培训组织架构 案例讲解
四 运营组织策划(内部营销、品牌培训) 案例:各企业大学的资金运营模式   案例讲解 0.5小时
企业大学运营管理地图 讲授
企业大学业务流程 讲授
五 双向沟通、需求调研(内部流程 ) 需求分析   讲授
战略描述示意图 讲授
六 培训管理业界最佳实践案例 华为大学 通过案例导入学习业界优秀培训管理最佳实践 案例讲解
惠普商学院 案例讲解
海尔大学 案例讲解
摩托罗拉大学 案例讲解
平安金融培训学院 案例讲解
GE中国培训发展中心 案例讲解

本课程名称: 《培训管理者如何构建以战略为导向的培训管理体系》

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