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成本领先之道--企业成本管理战略思维

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课程大纲:

培训用时(2天)7个小时基本观念和操作实务讲解、5小时案例讨论、3小时分析和分享;1个小时提问和交流互动

适用对象总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管

本课程要探讨和解决的主要问题
1、如何准确认识成本?如何准确地核算、分析和控制成本?
2、如何分析与管控采购成本/制造成本、物流成本、质量成本、效率成本、销售成本/客户开发成本、资金成本、人力成本、风险成本/安全成本、环保成本?
3、成本管理的技术和工具有哪些?
4、如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系?
5、如何不断削减企业管理不善成本?如何有效减少损失和浪费?

培训具体内容:
模块一:Coststructure&elements成本结构和要素
1、成本的本质是什么?建立大成本的概念
2、正确的、不同标准的成本分类是成本控制的基础
3、成本结构及要素分析
4、如何让客户看懂你的成本结构
案例讨论与情景练习:成本结构分析?

模块二:OwnershipofSCM成本管理责任分解
1、公司组织架构与成本管理责任
2、如何合理分解成本管理权力和责任
3、项目运作中的成本控制职责
4、成本中心与预算责任中心如何融合
分享:IBM生产成本控制和管理责任的分解

模块三:NavigatorofSCM成本管理日常执行
1、成本管理系统图
2、战略成本管理中应坚持的原则
3、成本管理日常执行体系
4、企业成本管理操作指南
分享:IBM通向成功的成本管理模式

模块四:TechnologyofSCM成本管理技术和工具
1、传统的和现代的降低成本的方法
2、标准成本法和作业成本法
3、全面质量管理\六西格玛管理\精益生产方式
4、纳税筹划技术
分享:星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五:Reductionplanofcost成本减低行动计划
1、企业成本问题诊断和分析
2、成本控制六大误区
3、成本控制九大陷阱
4、降低采购成本十大手法,如何降低营运成本
5、成本管理改进行动计划
分享:IBM成本控制流程

模块六:Operationprocessimprovement业务流程改善
1、如何持续的降低企业成本?
2、解密企业运营的关键控制点
3、生产制造环节的成本控制
4、销售环节的成本项目的控制
讨论:销售环节关键成本项目控制

模块七:Lifetimecostmanagement产品生命周期成本
1、产品生命周期成本
2、产品生命周期3个阶段的成本控制方法
3、生命周期成本的7个成本因素
讨论:不同行业产品的生命周期成本结构举例

总结与讨论
角色扮演:作为管理者怎样将企业整体成本降低15%?
我们倡导的企业家/经理人社会责任

本课程名称: 成本领先之道--企业成本管理战略思维

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