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生产成本的控制与压缩

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培训受众:

厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部

课程大纲:

一、成本的分类与构成
成本分类
固定成本与变动成本
成本、售价与利润的关系
成本对利润的影响
工厂成本发生的环节
谁是降低成本的责任人
如何制定标准成本
短期性成本管理流程
长期性成本管理思路
成本降低的种类

二、降低成本的方法之一:研发
产品企划
产品企划的步骤
产品设计的基本原则
VA价值分析
价值分析的对象与原则
咖啡壶价值成本分析案例#
咖啡壶客户需求特点排名
咖啡壶质量功能开发矩阵
每一组件对客户的贡献度
咖啡壶的价值指数
价值分析的21项技术

三、降低成本的方法之二:工艺
产品工艺管理
工艺准备的内容
工艺分析5W1H表
工艺设计内容
产品工艺分析检查表

四、降低成本的方法之三:采购
准时制采购的五点制胜
有效实施准时制采购的要点
选择供应商的16个问号?
物流成本改善方法
材料成本改善的11点技巧
库存ABC分析表
思思公司库存ABC分析图
ABC类物品管理原则

五、降低成本的方法之四:计划
企业常见的2种生产方式
生产排序4大规则
生产能力计算
生产计划之日程基准表

六、降低成本的方法之五:作业
生产现场的7种浪费
加工成本之改善
外包加工成本改善方法
“一个流”生产
作业标准化
动作管理
肢体使用原则
作业配置原则
机械设置原则
管理费用改善方法

七、降低成本的方法之六:5S
5S关系图
目视管理的定义
目视管理的分类
目视管理的基本要求
目视管理的工具

八、降低成本的方法之七:流程
流程再造四步法

九、降低成本的方法之七:品质
产生品质问题的五大要素
解决品质问题的PDCA循环分析法
如何落实“三检制”
产品互检原理及技法
产品专检的管理原则
如何管理不良品

十、降低成本的2大管理工具
现场自查“6何”法
标准化和简单化

十一、企业成本管理的自我诊断
设计成本管理核查表
调度成本管理核查表
作业管理成本核查表
间接费用降低的要点
成本降低的25个问题
降低成本的25个问题

本课程名称: 生产成本的控制与压缩

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