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性格领导力开发

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培训受众:

企事业中、基层管理者(含HR)

课程大纲:

第一模块:领导者性格认知模型
1、性格结构及四大特征
2、为什么性格决定领导力?
分享:乐嘉的“性格色彩学”靠谱吗?
3、领导者个人能力的六个维度
4、领导者能力的心理结构
5、领导者能力的表达模型

第二模块:性格测试模型及应用
1、分享:古代六韬观人术《冰鉴》启示录
2、选人的四个阶段:
◆能力匹配
◆行为匹配
◆人格匹配
◆风格匹配
3、DISC性格分析及领导力对应开发
◆D型的人格特质
您是高支配力的D吗?
高D如何开发潜在领导力?
高D潜在的硬伤和纠偏
◆I型的人格特质
您是高支配力的I吗?
高I如何开发潜在领导力?
高I潜在的硬伤和纠偏
◆S型的人格特质
您是高支配力的S吗?
高S如何开发潜在领导力?
高S潜在的硬伤和纠偏
◆C型的人格特质
您是高支配力的C吗?
高C如何开发潜在领导力?
高C潜在的硬伤和纠偏
视频解读1:窦婴之死现场职场启示录
视频解读2:典型的组合型性格点评

第三模块:影响领导力的几种负面性格类型及纠正
1、自恋型性格
案例1:对比性历史人物
案例2:企业管理常见现象
释义:心理原理解读
应用:如何调适与纠偏
2、控制型性格
案例1:对比性历史人物
案例2:企业管理常见现象
释义:心理原理解读
应用:如何调适与纠偏
3、忧郁型性格
案例1:对比性历史人物
案例2:企业管理常发见象
释义:心理原理解读
应用:如何调适与纠偏
4、暴躁型性格
案例1:对比性历史人物
案例2:企业管理常见现象
释义:心理原理解读
应用:如何调适与纠偏
5、偏执型性格
案例1:对比性历史人物
案例2:企业管理常见现象
释义:心理原理解读
应用:如何调适与纠偏

本课程名称: 性格领导力开发

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