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强势管理—向韩非学管理

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培训受众:

民营企业一把手,MBA,EMBA学员班

课程大纲:

课程大纲:
一、为什么向韩非学管理?
韩非的时代背景:百家争鸣,各有道理
韩非思想的来源:商鞅的法、申不害的术、慎到的势
韩非思想与现代管理的对应关系

二、“二柄”----赏罚之道
人性的基本假设,人性恶,人性善?
讨论:企业的大权是什么?
小权放活,大权在握。大权就是“刑、赏”二柄
赏罚有度:赏什么,罚什么?度在哪里!

三、法—制度与规章
法是什么?
企业领导者往往是企业法规最大破坏者
法的执行更重要

四、术----操纵下属的方法
课能之术(如何考核你的下属)
防奸之术(防人之心不可无)
领导者应了解的7种手段(七术)
领导者要避免的8种错误(八奸)

五、势----你所处的位置
位置更重要(李斯的老鼠哲学)
势的慎用

六、法家的峻言
实用主义者的思考
与时俱进的思考方式
领导者只需要抱法,守势,任术,抓住核心,就可以,无需任何事情亲力亲为。
区分能用与不能用的几种人。
度在哪里?情景领导:王霸道杂之

部分经典观点:
韩非思想基本体系一二三:
一个假设(人性本恶);两种手段(刑、赏 二柄)(不是打麻将的二饼);三角支撑(法、术、势);
人类行为的机动是什么呢?不是爱情、不是关怀,也不是义、理或人情,而是利益。人类是为利益而行动的动物,这就是韩非子的认识 。君臣关系是什么,韩非认为也是一种交换关系。
给企业家的建议:
1、领导在不能轻易表达自己的观点。领导喜怒不形于色,下属的真面目才能暴露出来。
2、信赏必罚。赏要重赏,罚要重罚。故事:跟着你有肉吃,你的队伍才能愈来愈大。
3、法的重要--自圆之木,自直之箭难找,故需要规范;不要期望员工品德高尚,要建立一个让普通人努力工作的氛围。
4、不近人情。员工失责要处理,越权也要处理。故事:典冠、典衣的责任。
5、人性的弱点----不怕领导官大,怕领导没爱好--小心周围的小人。
6、防止心腹之人成为心腹之患。故事:犬恶酒酸
7、领导要区分清楚小忠和大忠。故事:将军如何被最忠诚的部下害死的。
8、王者是孤独的。事以秘成,语以泄败。那些话是不能说的。
9、刑名审合。员工完不成目标要惩罚,超额完成任务也要小心。
10、哪三种人企业不能用。--不爱自己的人,不爱父母的人,不爱儿子的人。

本课程名称: 强势管理—向韩非学管理

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