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课程大纲:

一、人力资本管理的新理念
 企业的两种基本“原子”：创新性工作与模仿性工作
 企业的两种基本管理方式：胡萝卜与大棒
 企业的四种基本“分子”：团队、首席、集体、诸侯
 销售部门、生产部门、设计部门的“分子式”结构与差别化管理
 学习型组织的奥秘
 四种基本管控方式
 企业的进化方式
 如何让企业成为百年老店
 如何让企业成为跨国公司

二、人力资本管理的核心技巧：
 从老板角度看人力资源管理，不要从人力资源管理角度看老板！
 当“伯乐”还是当“千里马”？
 选拔人才还是培养人才？
 “难得糊涂”还是“铁面无私”？
 “成王败寇”还是“不以成败论英雄”？
 “无功便是过”还是“无过便是功”？

三、组织结构设计与组织效能提升
 岗位的管控
 如何设计高效的岗位
 给下属公司定岗的学问
 给下属公司定编的学问
 部门的管控
 如何设计高效的部门
 学会识别和利用“分子式”属性
 根据部门的不同发展阶段设计管理制度
 促进部门进化的制度设计
 分子公司的管控
 企业进化的模型：从项目团队发展成集团公司的路径
 分公司的管控方式
 子公司的管控方式
 集团公司的管控
 分久必合
 合久必分

四、战略绩效管理
 高绩效目标的设计原则
 绩效目标量化与考核的基本原则
 “执行力”的误区：决策责任与执行责任

五、员工思想工作与文化建设
 如何做员工思想工作
 宗教的力量

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