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培训受众:

总经理、中高层管理人员、部门主管、业务骨干、后备管理者等 30-42人

课程收益:

 让学生熟悉、了解企业全面运营管理内容；
 培养学生决策能力及战略管理能力；
 理解外部信息的重要作用，提高利用信息进行预测和决策的能力；
 认识各种决策与经营策略的市场效果；
 培养统观全局和系统思考的能力；
 培养控制企业风险的能力；强化市场竞争意识；
 学习重要的财务知识，包括了解和分析财务报表；学会使用各种分析工具，诊断企业经营状态；

培训颁发证书:

无

课程大纲:

全面阐述一个企业的概貌：
企业经营所涉及的因素;
企业财务管理、资金流控制运做的规则;
企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
企业的组织结构和岗位职责等;
企业经营的本质：
认识财务报表，理解资本与资产的关系，企业资产与负债和权益的结构;
企业经营的本质 --- 利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
企业扭亏的决策路径
企业战略的思考：
战略的解析;
战略定位——从企业经营环境的外部考虑;
战略配称——从企业经营资源的内部考虑;
战略规划要点
战略分析工具
营销战略决策
产品决策与决策工具；
学习从产品生命周期角度考虑研发决策；
学习利用波士顿矩阵决策营销战略;
盈亏平衡点的思考;
广告决策方法;
市场调研与竞争对手分析
财务管控：
现金流控制的关键问题
高效融资决策分析——借鸡下蛋与融资风险规避
如何对企业经营业绩进行衡量及评估
财富迅速增长的秘诀
思考：如何增加现金流？
生产管理：
降低资金占用的流程优化要点
生产经营决策 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
JIT --- 准时生产的管理思想;
经营管理成本控制 --- 生产线改造和建设的成本控制
人力资源管理：
单纯运用财务指标衡量企业经营业绩的局限性
介绍企业经营绩效考核及战略执行工具——平衡计分卡思想的引入
如何安排各个管理岗位的职能
理解“岗位胜任符合度”的度量思想