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中高层干部高效执行力提升训练

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课程大纲:

更多的企业高层意识到,再好的战略和决策,如果没有一支执行能力很强的队伍去执行,最终的命运只能是“心比天高,命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天,企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者,就一定在三个层面上优于别人:观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱,执行力的强弱决定着企业成败。因此:提升中高层干部执行能力,建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

【课程内容】(2天,6H)
【课程大纲】
第一讲:执行力的认知
1. 执行是一门如何完成任务的学问
 案例分析:到底是谁的责任?
 从责任意识看执行:做了≠尽责
 从管理人员的行为看执行:做了≠对了
 从团队的结果看执行:做了≠完成任务
 从执行看文化 :做了≠习惯
2. 执行与执行力
 案例分析:为何一朝天子一朝臣?
 执行原理:龟兔效应
 如何从个人执行力到团队执行力
 各阶层应为执行承担的责任
3. 执行中常见的问题
 对执行的偏差缺乏敏感性
 不注重细节,不追求完美
 不会在职责范围内处理一切问题
 不能也不想坚持公司的制度与标准
4. 提升执行力的三个出路
 人员:不仅是提升管理,更重要的是树立执行的思维方式及行为习惯
 制度:不仅是制订制度,更重要的是确保能贯彻内在的立法精神与防范附加影响的伤害
 文化:不仅是建立文化,更重要的是防止价值观的错位与冲突
第二讲:执行力的提升一:心态影响结果
 视频案例分析:他们有如何高效执行力的原因何在?
1. 树立执行的思维方式- -重在调整执行心态
 心态改变能力
 心态影响行为
 思路决定出路
 执行型心态的特征
2. 执行型思维方式一:结果心态
 结果心态是目标导向,不是不择手段
 结果心态是因果思维,更是果因思维
 培养结果心态的二个重点
3. 执行型思维方式二:责任心态
 没有责任感,就没有执行力
 对团队负责就是对自己负责
 尽职尽责才会尽善尽美
 培养责任心态的三个关键
4. 执行型思维方式三:细节心态
 细节不是小事,而是能够体现事物内在联系和实质的关键
 执行重在细节
 提升执行力应注重的七个细节
第三讲:执行力的提升二:领导是关键
 案例分析:胜之有道?
1. 培养执行的行为习惯,形成执行的文化----重在领导
 领导对执行中方向的影响
 领导对执行中行为的影响
 领导对执行文化的影响
2. 提升执行力,领导的关键作用
 高层:狼性心态
 中层:猴子管理法
 领导的执行力重在影响力
 提升执行力,领导应注重的四个影响力
第四讲:执行力的提升三:制度是保证
 案例分析:制度也有罪?
1. 制度的在执行中的价值
 制度对执行中方向的影响
 制度对执行中行为的影响
 制度对执行文化的影响
2. 制度执行力重在内在监督力
3. 制度执行力重在刚柔相济
4. 制度执行力重在上行下效
5. 制度的执行力重在三要与四化
第五讲:执行力的提升四:文化是源泉
1. 文化诚可贵 执行价更高
2. 执行文化是员工的文化
3. 执行文化以价值为核心
4. 没有保障 文化无从谈起
5. 文化永远在运动之中

本课程名称: 中高层干部高效执行力提升训练

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