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员工行为安全管理培训

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培训受众:

班组长以上管理人员、安全管理人员

课程大纲:

一、认识行为安全管理
行为安全管理模式发展简史
行为安全管理模式的原则和基础
行为管理方法的心理学原理
行为安全管理的成功实践
与传统安全管理的不同点
二、行为安全管理实施的基础
无指责的安全文化建设
有感领导
安全目标的设立
安全信息的沟通
三、 行为安全管理的实施步骤
行为安全管理实施流程图
行为管理观察卡设计
行为安全管理的实施要素
识别关键行为
有效的沟通策略
观察后沟通办法及练习
奖励和表彰的使用
现场练习-针对某一操作实施行为安全观察
四、现场观察与沟通
个人防护装备
 有关个人防护装备
 安全观察检核表
 观察报告
 完成观察报告
人员的位置
 人员的位置
 伤害原因
 调查伤害原因
 人体工学风险因素
 累积性伤害
 重复性动作
 不良的位置和固定姿势
 如何和他人交谈
人员反应
 询问的态度
 两个重要的问题
 人员的反应
 关于消失的行为
 找寻线索
 线索及防止再度发生
工具与设备
 工具与设备的观察
 全方位安全观察法
 变成熟练的安全观察者
 采取询问的态度
 避免不安全行为再度发生的更多方法
 加强安全工作实务
 安全责任
程序与秩序
 程序与安全
 程序和冒险行为
 程序和防止再度发生
 建立安全程序的步骤
运用系统
 鼓励安全绩效
 判断能力
 检视安全问题
 持续改善的承诺
 你的安全绩效

五、安全行为的记录、分析与反馈
行为观察数据的汇总
数据的分析
安全行为趋势图
安全行为报告与改进方案

本课程名称: 员工行为安全管理培训

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