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《“公司治理”系列课程——公司产品创新与监管体系建构》

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培训受众:

公司高管人士

课程收益:

此课程可接受内训、咨询、论坛、研究生学历进修等形式;

培训颁发证书:

香港董事学院颁发

课程大纲:

公司产品创新与监管体系建构

1、为什么中国背景的企业里面几乎没有科学家生存的空间?为什么我们的企业内部对首席科学家这个岗位总是有讳莫如深的感觉?首席科学家、技术总监、技术经理、主任工程师,他们之间究竟有什么区别,背后蕴含着多少公司治理结构与监管体系的秘辛?
2、为什么我们的企业不能打造精品化、科技化和梦想化融为一体产品服务系统?为什么实体产品总是与当初的设计图纸有一些背离的因素?为什么我们的产品制造工业系统、质量控制系统和技术研发系统不能起到正面的连带监管效应?
3、为什么我们的企业总是以长官的意志在研发产品,而不是以工程师的创想、市场的需求而导向在研发产品?为什么那些脾气倔强却又才华横溢的工程师在企业内部郁郁寡欢不得志?为什么我们的企业意识不到工程师必须按照属性分类,建立一个大系统的才华储备与发挥机制?
4、为什么我们的企业意识不到公司治理环境是决定产品工程师能够展现才华的关键所在?为什么产品技术中心必须定位为公司利润中心?为什么产品技术研发经费拍板决定权不在老板那里,而是在首席科学家或者技术总监哪里?
5、为什么我们的企业意识不到创想型工程师和应用型工程师的岗位角色是可以互换的?为什么欧美那些跨国企业的产品技术研发中心运行机制总是与我们差别很大?为什么那些企业产品技术研发中心耗费的资金越庞大,企业利润增长速度越快?为什么首席科学家和创想型工程师花钱的速度越快,他们的功绩越伟大,节约倒成了罪人?
6、为什么我们的企业与工程师之间难以形成共同价值观?为什么我们的企业没有在公司治理结构基础上建构产品技术研发战略与监管体系?为什么我们的企业在产品化监管和市场化监管方面总是滞后于产品技术研发战略?
7、为什么中国背景企业内部的技术工程师价值没有得到公正的评鉴?为什么技术工程师对产品知识产权的贡献很难量化为令人欢欣鼓舞的物质财富?为什么说产品质量控制与认证,技术支持和产品技术研发是首席科学家在公司运营与管理流程中必须发挥的关键作用?
8、为什么我们的企业很难锻造产品技术创新链条?为什么说新产品技术研发立项和项目组成员制度设计是产品技术研发的关键驱动力?为什么我们的企业必须基于公司治理专业立场检视首席科学家和技术总监的工作绩效与薪酬关系设计?
9、为什么我们的企业没有建立新产品样品费与产品市场营业状态的权责机制,鼓励产品技术创新和市场需求协同效应的产生?为什么我们的企业产品技术研发工程师不能像销售人员一样的深入市场一线创造利润?为什么我们的产品积压、品牌策略和销售策略总是被分段处理,不能形成协同作战效应?
10、为什么我们的企业无法尊重创意和梦想的价值?为什么我们的企业在产学研合作道路上总是貌合神离?为什么我们的企业老板总是把产品技术研发放在第二位,把销售业务放在第一位?为什么我们的企业产品技术创新以模仿秀、拿来主义为行动指南,不愿意以开创一个产品业态为行动纲领,只愿做跟随者,不愿做引领者?

▉ 项目简介

老板,您幸福吗?在中国,没有任何董事长不希望改善企业的公司治理环境,以提升企业的系统化竞争力!也没有任何一位老板愿意看到公司出现董事不“懂事”,监事无所事,经理总出事的现象!同理,有哪一位职业经理人不想在实现科学分工和协作,能够集群智慧和发挥集群行动效应的公司治理环境中就业,奋斗,实现职业化愿景?只要是老板,谁不希望能够拥有一支推动锻造高效率企业高效率运营,又能够按规矩办事,恪守信托责任的职业经理人团队?而这一切绝对不是运用“企业管理”方法可以解决的,而是必须运用“公司治理”方法锻造的公司治理结构与监管体系,是企业权力安排的一门科学,是一整套推动企业成长的正能量系统。

这个系统将推动企业从感觉管理向专业管理转变,推动企业实现硬实力和软实力并举,推动企业实现由个性化竞争力向系统化竞争力转变,而这些是清晰可见的。诚如今天我们使用电脑一样,在开机的时候要先进入操作系统Windows 7,然后再根据我们的需要而打开应用软件,做自己想做的事情,绘制工程图纸则打开Auto CAD,渲染图片则打开Photo Shop,文件办公则打开Office等等,这些都是非常简单、容易理解的事情。可惜,中国大陆地区的企业面对公司治理问题之时,却总是陷入谜局,找不出头绪来,而这两种情形却又是异曲同工的。大家想一想,这并不难啊,“公司治理结构”不就相当于电脑的“操作系统”么?企业配置的财务会计、人力资源、法务、运营与管理、产品技术研发等各项“专业监管体系”不就相当于电脑的“应用软件”么?

在《公司治理标准》里面有现成的工作指引,在“公司治理及董事学”系列课程里可以获得的解决方案!我们的教授团队将在整套课程体系里演绎精彩绝伦的案例,和学员们互动交流,思想碰撞,接受头脑风暴的洗礼。这些预备案例将包括但不限于:京东商城、李宁服装、华为、苹果、招商银行、长实系、巨人集团、国美电器、雷士照明、双汇发展等等,大约有三十多个企业,有的案例以点睛之笔方式解析,有的案例则破解其前世今生。

授人以鱼,不如授人以渔!这就是“公司治理及董事学”课程体系设计和讲授就是要达成这样卓越的效果!学员不仅可以静心聆听教授讲解,也可以针对企业案例一起参加破解,理论和实战并举,因为企业家学习的目标就是为了创造效益。

培训师介绍:

 
朱长春 教授, 知名经济学家,
现任职务:中国董事学会秘书长兼首席经济学家
上海通商投资研究所所长
香港董事学院理事会主席
先后担任国内外一百多家公司治理顾问,深入现场,解读企业实际问题;十几年来,共计研究和解析一千二百多家企业案例,涉及公司治理结构与监管体系、战略决策、风险管理、金融财务、人力资源、运营与管理、法务、技术研发、集团公司治理、商业银行公司治理、企业智库、投资管理等多方面内容,均有所建树和精彩独到的解决方案。

教学经历:
1、国内知名大学特邀课程教授,曾在清华、北大、复旦、浙大等商学院举办的EMBA讲授课程;
2、国外大学在中国课程教授,曾在英国纽卡斯尔大学、纽约中央州立大学、西海岸大学等工商管理硕士、博士班讲授课程;
3、专业培训机构特邀教授,陆家嘴金融培训中心、第一财经学院等等。
4、香港董事学院公司治理及董事学教授,以及大型企业大学特邀教授等。
电视节目:
1、财经风云之董事会,2013年2月在宁夏卫视、CBN第一财经电视频道等播出;
2、股市“啄木鸟”系列,2011年5月开播到2012年6月,在CBN第一财经电视频道等播出;
3、公司演义系列,2011年6月至9月,CBN第一财经电视频道等播出;
4、年报大揭密,2011年3月至6月,CBN第一财经电视频道等播出;
5、以及在南京电视台、澳门莲花卫视等曾经摄制播出关于公司治理、金融改革方面的节目。
出版物:
1、书籍,《公司治理标准》,清华大学出版社2014年4月出版;《公司治理指引》,机械工业出版社2011年1月出版;
2、音像,《董事局》,时代音像出版社2011年5月出版;《董事长的权力》,北京高教电子音像出版社2012年12月出版。
服务企业:
1、曾经在国有大型企业集团附属公司担任高级管理职务,以及从事金融与投资外事工作,投资工业企业,服务全球电子信息厂商、汽车厂商等;
2、历任海内外近一百三十多家企业的公司治理顾问或董事局顾问,其中协助十多家企业成功上市;
3、曾经担任多家跨国股权投资基金、投资银行机构在中国物色投资项目,这些资本机构规模累计约290多亿美元左右;
4、如今执掌中国董事学会附属产业联合体,协助中国大陆地区企业建构公司治理结构与监管体系,任重而道远!

本课程名称: 《“公司治理”系列课程——公司产品创新与监管体系建构》

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