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从技术走向管理

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培训受众:

管理人员

课程收益:

1.分享讲师从技术走向管理培训的专业经验,通过现场的教学互动帮助学员理清走向管理的角色困惑;
2.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;
3.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个角色转变;
4.了解从技术走向管理的职业化素养和管理最高境界:自我管理;
5.掌握团队管理沟通的方法与技巧;
6.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与执行、授权与分派工作、过程控制与领导激励)
7.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素
8.分享讲师实践与企业培训管理的案例资料(视频、表格、样例、工具包……),使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践

课程大纲:

模块一:角色定位与自我管理
案例思考:从技术走向管理意味着哪些角色转变?
角色分析与思考:高、中、基层管理工作的重心与关键点
优秀团队领导者四大思维与三大特征
领导力提升的三大基石(信任、责任、影响力)
六大职业素养提升与自我管理(角色、思维、压力与情绪、心态)

模块二:管理沟通技巧
同理心沟通技巧
课堂测试:不同性格人行为习惯分析与沟通关键
提高与上级领导的沟通质量
改善与下级沟通的方法
与同级伙伴水平沟通技巧
提升团队内部管理的沟通工具:表扬与批评原则(情景案例)

模块三:六帽管理创新思维
六帽思维法创建与价值
六帽概念、特点、使用
如何把六帽用于管理决策与高效会议
六帽思维法综合练习

模块四:目标控制与达成:强化5A管理系统执行力
案例剖析:某军转民企业管理层为何做执行力培训?
项目执行不力的三个方面与危害
视频感悟:执行力真实内涵究竟是什么?
结果观点三个不等式启迪
执行的“三事”和“三有”区分
管理实践启迪:5A管理系统执行力提升(重点)
提升执行力5个“凡是”
管理实操:实战执行力提升管理工具和运用表、质询会
如何革除执行不力陋习
结训:系统提升执行力六个关键

模块五:授权辅导与激励技巧
授权是管理者重要功能
授权要考虑的因素
有效授权的技巧
委派部属工作的技巧
授权运作表
如何当好下属教练:辅导技巧与流程(视频案例)
80后90后员工特点与激励分析
团队激励八大要素实战运用
员工快速成长激励四级台阶
如何激励并留住骨干人才

培训师介绍:

 
公司立足西南,面向全国,借鉴国际先进的管理理念和方法,开发出了从优秀到卓越的专题培训课程,以“解决企业困惑,助推企业发展”为己任;秉承“实战为先、结果第一”的经营理念,将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合,汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家,他们不仅在国内外大中型企业从事过多年的具体管理、运营工作,也在咨询行业从业多年,为大量企业提供了成功的企业内训服务与管理咨询服务,在实践中积累了丰富的经验!睿鑫将以最专业的态度为客户提供个性化、专业化和有结果的培训服务,让培训不再流于形式,而能真正创造价值!

本课程名称: 从技术走向管理

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