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班组长训练营

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培训受众:

基层主管

课程收益:

 使现场一线管理者认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务
 学会并运用“班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决现场一线问题”的方法和技巧.
 使一线管理者系统掌握提升产能效率的技巧,有效完成工作任务、保时保质达成订单交期。
 使一线管理者掌握卓越的质量意识,并掌握零缺陷管理手法,以降低异常提高产品的良率。
 使一线管理者系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法,快速解决现场冲突和异常。
 帮助一线管理者有效掌握教导员工、培育员工的方法,全面提升员工职业素养和操作技能。
 使一线管理者正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,从而使团队更加具有凝聚力、战斗力。
 帮助一线管理者系统掌握辅助上司,带领部属的方法,发挥其承上启下、承前启后的功效。

课程大纲:

课 题 及课程内容

1、班组长综合素养提升
(1)班组长角色认知
 班组长的使命
 班组长的重要性
 班组长10大素养
(2)班组长应有的日常管理要求

2、 打造高效班组团队
(1)团队协作与执力现状分析
(2)实现高效协作与执行的管理切入点
(3)实现员工“积极、主动、超前”的管理方法
(4)系统化构建团队“高效协作与执行”

3、 工作教导技巧
(1)领班的职责与工作教导四阶段法
(2)工作分解
(3)训练预定表
(4)特殊指导方法的问题

4、综合改善技能培养
(1)生产现场的七大浪费
(2)生产现场的生产改善
(3)车间生产计划与异常控制
(4)如何提升现场的质量管理

培训师介绍:

 
部分讲师: 萧顾问


厦门德讯教育总顾问师、讲师
英国City & Guilds认证中心国际培训师授证训练官(TUTOR AWORD)、国际企管师训练官、企 业教练训练官
日本产业训练协会授证MTP讲师(INSTRUCTOR)\ 台湾TWI讲师
职业训练局训练质量系统(Train Quality System)辅导顾问,TQS管理师认证训练讲师、成果与查核训练、策略性训练顾问、讲师。
厦门德讯教育、成功大学、文化大学教育推广中心、中国生产力中心、东町、优仕、亚府管理顾问公司顾问讲师
亚府信息科技总经理、职业训练研究发展中心训练处处长、日商锺纺CANABO经理、课长

【30年MTP、内部讲师培训经验的传承】
在台湾培培训职业训练师500人以上;培训公开班及企业内训之企业讲师TTT至少300家企业
10000人次企业培训师(包括TWI 组长训练 中高阶 MTP 管理训练师资培训等);培训各企业之
助理培训师30000人次以上可以依据任何学员任何企业讲师课题给予系统化结构化指导。

本课程名称: 班组长训练营

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