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培训受众:

希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士。

课程收益:

1．理解目标管理的基础知识
2．掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法
3．有效提升工作效率。

培训颁发证书:

无

课程大纲:

目标管理

适合对象
希望创造高绩效的经理、主管、高级经理以及希望妥善安排事业与个人生活的其它人士。

培训目标
1．理解目标管理的基础知识
2．掌握目标制订、目标分解和目标评估的方法
3．有效提升工作效率。

培训方式
生动的互动式小班教学，工具、方法与实际情境紧密结合。学员将通过影片教材、情境案例配合小组研讨掌握所学方法和工具。

培训内容
引言：小故事：心中的教堂

第一部分目标管理概述 Day1上午
1.1何谓目标管理
1.2目标管理五要素
1.3我们为什么不愿意设定目标？
1.4目标管理的作用
1.5目标的威力
案例分析、模拟演练、头脑风暴

第二部分目标管理的四步骤
2.1制定目标4大原则
2.2设定目标的4个步骤
2.3如何制定工作总目标
练习：幸福家庭或快乐人生等

第三部分目标分解三个方法
3.1目标分解的原则
3.2拨洋葱法
3.3多叉树法
3.4、思维导图法
练习：两年内升一级、部门工作计划设定等
案例分析、模拟演练、头脑风暴

第四部分目标管理的追踪 Day1下午
4.1经理与小王的对话
4.2目标追踪的原则
4.3中层经理的常犯错误

第五部分目标管理的评估
5.1目标管理合理性评估
5.2目标评估的方法
设定评估的方法
判定目标达成的方法
5.3目标评估的步骤

第六部分专注个人目标，提高效率的5个技巧
6.1制定目标管理计划
6.2学会授权
6.3高效的会议技巧
6.4简化工作流程
6.5善用时间管理

培训师介绍：

顾鹤鸣（高级顾问）

行业经验

顾鹤鸣先生有20多年的企业人力资源管理和培训实践经验，曾担任中国百盛集团华东区培训经理，上海小南国餐饮管理有限公司培训经理等职。期间，顾鹤鸣先生为公司建立并完善了人力资源管理流程，建立了集团培训体系。

2002年顾先生在英国诺霸精密机械公司担任人力资源总监，推动了集团总部人力资源管理体系在中国大陆的完善和落地。任职期间顾鹤鸣先生设计并开发了二十多门专业课程，培养了集团近二十名内部讲师的队伍，主讲《在职训练与下属培育技巧》、《客户抱怨，我们的机会》等近百场演讲。

在与多家咨询公司合作的过程中，顾鹤鸣先生亲自辅导了多家知名企业的人力资源管理体系构建和生产现场5S管理和企业成本控制、流程改进，服务体系的建立工作。

他是浙江大学海外管理学院特聘讲师，清华无锡总裁班特邀讲师，中国华东人才管理学院、五加一培训中心等机构的签约讲师。他将自己在十多年企业积累的经验，在他专长的领域内为众多公司提供培训。

顾鹤鸣先生也是上海大众汽车有限公司领导力项目高级讲师和咨询顾问。在上海大众领导力项目实施中，顾鹤鸣先生积极参与了该项目的组织人才测评、甄选与培训课程的研发和设计工作，并亲自为其核心管理团队人员进行授课。三年多的时间里，足迹遍布全国各地经销商标杆店，授课场次260余场，深受培训学员的爱戴和好评。

在与外部机构的合作中，顾鹤鸣先生所参与的咨询工作，主要集中于企业组织结构设计，企业培训体系规划、薪酬方案设计、工作分析和岗位评价等。另外，他还帮助客户进行战略规划以及其他促进工作。客户类型包括零售行业、金融保险行业和汽车业等。通过咨询的项目，积累了很丰富的经验。

专业领域

顾鹤鸣先生毕业于上海工程技术大学，后研读教育心理学，拥有十多年在企业学习和培训工作的经历。

顾鹤鸣先生多年的外资与合资公司的管理经验，使其擅长于企业组织结构制定、企业培训管理与发展、企业内部咨询和诊断等领域，并因此成为一名人力资源管理专家，企业管理咨询顾问。

演讲风格

顾鹤鸣先生按照“听→看→干”的成人学习原理组织教学过程，善于运用游戏、角色扮演、案例讨论等启发式、体验式教学方法，利用群体动力学原理，注重在学习中建立班组并开展班组协作竞赛活动，让学员们互相启发、互相督促。

顾鹤鸣先生的课程开发建立在完整的培训体系与丰富的实战经验基础之上，根据职能、职级的不同需求，顾鹤鸣先生将课程进行综合设计，课程与课程之间区隔清晰又彼此相连，因此经常在训后听到客户对顾鹤鸣先生的评价是：“清晰、实用、实操性强！”、“互动性强、有收获！”

本课程名称： 目标管理

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