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班组--工作指导训练

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培训受众:

企业核心管理人,中高层班组管理

课程收益:

明确管理者在工作指导方面的职责,理解工作指导对于下属执行力的重要性;
了解常见工作指导中的错误,掌握及实际演练工作教导的四阶段法;
学习工作分解表的制作方法,明确工作分解表对于工作指导的意义;
掌握技能培训预定表的制作方法,制定下属岗位技能训练计划;
学会利用工作教导技能,降低员工流失率,提高工作效率与产品质量;

课程大纲:

一线主管的含义
一线主管必备的5个条件
角色认知的三个层面
工作指导的错误认识
工作指导的情形和对象
不完善的指导方法体验
志愿者演练1
志愿者演练点评1
正确的指导方法示范
四阶段法的确立
卡片分发与说明
志愿者演练2
志愿者演练点评2
工作分解的导入
技能训练预定计划表与工作指导4阶段法的关系
技能训练预定计划表

培训师介绍:

 
管理科学与工程硕士,主要从事班组管理及风险预控管理理论研究、实践方法和应用案例研究。对团队建设、企业基层管理培训及项目管理有着丰富的实战经验。
西安交通大学-香港理工大学知识管理研究中心副研究员
西安交通大学MBA兼职老师
中国班组管理研究中心专职讲师
陕西维德科技股份有限公司高级管理咨询顾问
企业现场管理产品经理
企业风险预控管理培训产品经理

专业成就:
服务近10家大型央企、国企,主要涉及煤矿、铁路、电力、煤化工、港口等行业,并长期作为神华销售集团、伊泰集团、华亭煤业集团、晋神集团的班组管理与班组建设管理咨询顾问。
撰写班组管理与现场管理方案30多个
承接班组与现场管理咨询培训服务与信息化建设项目数10个
负责的神华销售集团班组与现场管理项目获得西安市科学技术进步二等奖
负责的神东煤炭集团大柳塔煤矿精细化现场管理项目获得陕西省企业管理现代化创新一等奖
负责的甘肃华亭煤业集团大型企业集团公司整合治理与母公司优势再造项目获得全国企业管理现代化创新二等奖。

本课程名称: 班组--工作指导训练

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