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领导'' 16方针 ''

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课程大纲:

做企业管理多年,我一直认为管理和领导有着本质区别。

何为管理?

管理:是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源,以期更好地达成组织目标的过程---硬性成份更多。


何为领导?

领导:指在团队或一定组织中,为实现预定目标,运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为,并将其导向组织目标的过程--- 软性成份居多。

即:影响团体、影响他人以达成组织目标的能力。

领导二字:简单拆分,领:引领;导:引导。

任何一项管理工具是否有效,是看你如何去用这,而非纠结于其工具本身是否有效,因为这本来就是一个伪命题。

话说有一则小故事:有一位长年隐居在山顶茅屋的一位长者,他经常跟山下的百姓有来往,深受百姓的爱戴。有一天,长者突然看见离山下村庄不到2公里远的洪水正在翻江倒海,眼看洪水再过不多时便要淹没村庄,这时老者该如何在最短的时间内帮助山下的村民赶紧往山上转移呢?如果你是老者,会怎么办?

答案:往山下扔石头;
赶紧往山下跑告知百姓;
大声呼喊;
挥动一面旗
.......

可能每个人心里都住着这样一位老者,如果老者当机立断,放把火,燃烧自己的茅草屋,山下的百姓看到,可能会有一部分人赶紧往山上跑,想救老者。

可能又会有人说:山顶那么高,等百姓跑上去,老者可能跟茅草屋一起烧没了。

是的,有可能。但是,如果百姓都不去做呢?结果是什么?

只想引喻:企业管理也一样,不论什么样的领,什么样的企业管理体制、制度,如果没有人执行,岂不是跟上述结果一样?

领导者须具备正确的价值观和利益取舍

以价值观为本的企业领导必须是智者,且能用自己鲜明的价值观引领人才指导企业。

所以:领导者首先必须是个智者!

最智慧的领导者是最轻松、最自在、最有成绩的。

最智慧的领导者最本质、也是最简单的的工作,应该是让员工:

心甘情愿
无怨无悔
开心快乐
永不停歇

的16个简简单单平凡的字眼,做好自己的本职工作!---但难就难在有多少个企业真正可以做到上述16个字!

培训师介绍:

 
个性培训讲师;
企业内部高级讲师;
人力资源工作实践者;
鲜有的女性拓展教练;
超强执行力培训师;
生产制造业管理专家;
企业文化落地强有效执行者;
人力行政总监;
董事长助理;
培训总监;
幼儿之幼儿园外教育培训发起人。


9年人力资源、行政管理工作经验,踏实一步步成长为人力行政总监;曾主持并指导集团架构重组;各项管理体系导入及推行;制度建设专家;规范化管理践行者;工化推崇细化至人心,企业文化方可真正落地;不拘一格培训工作者。

授课风格:
课程善用游戏、活动、互动、分享等形式把控授课气氛;具有亲和力、但不失严格执行力;工作经验的分享和体会;极富有正能量及感染力;倡导创新学习无止境。

曾服务过的企业:
智汇盈力管理集团
午阳汽车用品有限公司
金鞍汽车椅套有限公司
美阳汽车用品有限公司
龙辉基业建筑集团
财富科技研发有限公司
婴爱幼儿摄影有限公司
鸿彩舞台灯光有限公司
迪讯润滑油有限公司
新时速汽车服务集团
新又好企业管理集团
品筑模型设计有限公司
联一纺织用品集团
……等多家企业。

学员评价:
真正地为企业着想、超高的职业素养及敬业精神;课程非常活跃及实用,打破传统授课式的枯燥及单一;互动式交流,更愿投入和接受培训,收获颇多;中小型实战管理工具能更好地为企业提升工效。

本课程名称: 领导'' 16方针 ''

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