您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

6S现场管理和持续改善--管理篇

主打课程
暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
12000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业总裁/总经理、中高层管理人员、企业各级管理骨干以及对6S感兴趣企业。

课程收益:

6S现场管理模式是经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统方法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个部分,主要功能是为企业解决用好的空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯、重视安全等问题。成功的导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,缩短作业周期,降低生产成本,切实保障安全,是一件可以提高社会效益和经济效益的大好事。

要切实取得这样的大好形势,确实不是一件易事,需要我们坚持不懈的学习与体会。

6S是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济条件下,企业必须务实基础,充实自己,强化自己,才能成为竞争中的强者。

课程大纲:

第一部分:6S真意与发展
第二部分:推行组织有效运行
第三部分:6S推行要领
第四部分:6S活动的误区
第五部分:管理氛围的建立

培训师介绍:

 
历任青岛某上市外资制造企业人事行政经理、房地产公司人事行政经理、上市生产制造业公司人力总监、某大型食品生产加工公司人力总监,现就职于某公司担任副总经理职务。有超过15年以上的企业中高层管理经验和8年以上的职业教育、企业内训和管理咨询的经验。至今已经累计授课超过300余场次,累计学员超过1500人次,为客户提供管理咨询20余家,均获得客户的一致好评。

经验丰富深厚的职业阅历,旁征引博的案例研讨,讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式,使学员对培训内容印象深刻;以学员为中心,使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高;有效地将练习、讨论、发言、角色扮演相结合,使学员融入真实的管理情境,亲自体验、演练其所学的知识和技能。通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例,使学员可以参与案例分析中吸取教训增长经验。

本课程名称: 6S现场管理和持续改善--管理篇

查看更多:生产管理内训课

6s 现场管理 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%