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6S实战落地技法

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培训受众:

班组长、主管、经理、副总等管理人员均可学习

课程收益:

 详细学习如何成功地导入6S的具体方法，例如：每个活动的具体步骤、方法和关键点，从而统一认识，掌握推行的方法与工具，避免过程中走弯路，促进改善活动的顺利推行。
 在企业内部营造全员参与的改善氛围
 建立车间、办公室、厂区公共区域等不同位置不同要素的管理标准

课程大纲:

本课程名称： 6S实战落地技法

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