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培训受众:

店长、储备店长、督导、培训经理、运营经理等

课程收益:

如何让店员重复工作快乐执行，打造开心乐业的店面团队？
掌握店面日常营运管理八大核心“武器”，如何确保业绩的持续成长？
如何有效激励与管理员工和新员工辅导的技巧，提升店长领导能力？
掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，货品快速流转的销售策略
系统掌握决定单店业绩的关键因素，和业绩持续提升的销售管理方法
由“销售型店长”到“管理型店长”到“经营型店长”三级跳，成为门店经营管理与业绩提升的能手

课程大纲:

模块模块名称内容/项目
第一模块开场篇 1、组建团队、团队个性与文化的展示
2、宣布盈亏运营规则，开启集股之旅
第二模块学习篇 1、金牌导购的理念、流程、成交技术
2、店长角色、任务与店员管理、管理工具的学习与应用
第三模块演练篇 1、如何开好早会、三欣会与案例分析会
2、导购的实景演练、问题线索学习法的应用
3、还原品牌团队的专业实力，在PK中激发品牌团队的荣誉感
第四模块潜能篇 1、激发个人潜能，重新认识自我、氛围与平台
2、激发个人梦想、职业梦想、点燃生活激情。
第五模块磨励篇 1、在不可能中寻找可能，在混乱中发现潜在的管理者、先知者
2、真正体悟个人在团队中角色、责任、奉献与使命
3、在失败、挫折中激发付出与担当，团队历炼的心灵大课
第六模块总结篇契合培训预期目的的分享模式

培训师介绍：

大型连锁集团型公司培训讲师出身，曾担任多家知名培训机构咨询顾问，服务过的行业主要有地产、电商、建材、制造、IT、服装、家纺等多个行业领域，曾经多家大中型企业担任过商学院院长、人力资源总监总经理等职务；多年的外企服务经历，是一个有实践和理论相结合的管理类培训讲师！前后给多个大型企业做过团体培训三十余场，并获得一致好评，现阶段想进一步从实践走向讲台，服务更多的人、可以帮助更多的人，所以面向社会推广自己的课程，希望大家能够感兴趣；

本课程名称： 金牌店长实战集训营

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