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零0事故安全意识与卓越安全管理 (领导力)

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培训受众:

缺乏或待完善的安全管理现场/ 追求卓越相关中高层管理人员/EHS人员

课程收益:

掌握基本安全理念并运用蝴蝶结模型开展基本的安全管理,打造卓越现场,降低安全事故,提高生产效率。

培训颁发证书:

NA

课程大纲:

Day 1第一天
 1. 零(0)思想
 案例1:昆山工厂爆炸;
 案例2:吉林省德惠市吉林宝源丰禽业有限公司(禽类加工厂)发生火灾事故;
 启示与反思;
 为什么要零:零 0 思想 Zero Think
 模拟游戏,事故形成,致因理论分析
 案例分析:泰坦尼克号沉没(冰山)
 零的定义 Define (Plan) Zero
 事故案例探讨:零事故降低成本,提高生产率
 安全流程 Safety Process
 2. 责任、义务与JSA
 视频案例分享:选择视而不见
 法律法规责任与义务
 安全思考:视频“螺思”
 案例分享:餐厅看系统安全
 危险源识别 JSA (蝴蝶结模型)
 蝴蝶结案例模拟分析:起重机行车
 危险源控制管理阶段与小结
Day 2第二天
 3. 行为安全管理与实施流程
 基本安全管理:5S 最佳实践(1.5H)
• 视频分享:清扫;
• 游戏模拟:找数字看整理;
• 最佳案例分享与实践
 行为安全观察的工作原理
• 什么是行为安全管理
• 模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
• 案例分析:钉子丢江山
 行为安全管理与检查、违章的区别
• 行为观察与检查不同分析;
• 打破思维壁垒:“行为可测量”解析
• 老师语录分享;
 行为安全观察的工作原理
• 如何有效的沟通
• 沟通案例分享
• 工作步骤(准备、观察、沟通…)
• 准备什么
• 观察什么
• 沟通什么
 4. 行为安全管理最佳实践与案例分享
 老师心得分享
 如何开始行为安全管理:4,7,5
 模拟实战演练1:工作准备
 模拟实战演练2:重点观察
 案例模拟分析
 最佳实践总结
 模拟演练:制作安全观察记录卡
 经典案例“血”的教训分享
 起重机钢水脱包事故;
 火灾案例分享;
 昆山粉尘爆炸案例分享;

培训师介绍:

 
邹老师:

1.八年多的制造业安全专职管理经验,熟悉现场安全管理和EHS文化建设,对环境(E)管理体系和职业健康(H)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、、、等行业工艺流程及安全管理实战经验!

2. 在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD卓越安全管理经验和德尔福汽车零配件现场改善。

3. 主导多年的ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助ISO9001,TS16949审核,熟悉审核技巧和应对技巧。

4. 一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS文化建设,成功推行6S,Lean EHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在EHS安全、环境、职业健康管理咨询和培训工作上具有丰富的实践经验。

愿自己微薄的力量能给EHS的发展一份力量。

本课程名称: 零0事故安全意识与卓越安全管理 (领导力)

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