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精细化管理

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课程大纲:

《精细化管理》培训课程
主讲:姚葵醴
培训对象:企业经营管理团队
培训目的:帮助企业实施精细化管理,实现高效益、高增长和永续发展!

一. 精细化管理的终极目标
1. 提供客户需要的产品和服务
2. 提供客户满意的质量、数量、交货期、服务
3. 员工满意的高薪、和谐的员工关系和人性化的工作环境
4. 企业丰厚的赢利
5. 企业可持续的发展前景
6. 成就世界超一流企业
二. 精细化管理的内容分析:
1. 客户需求的精细化
2. 社会分工的精细化
3. 产品和服务的精细化
4. 市场营销的精细化
5. 团队管理的精细化
三. 精细化管理的有效工具:
1. 组织设计高效化
2. 管理平台例会化
3. 流程制度表格化(信息化)
4. 目标管理全员化
5. 人才团队职能化
6. 现场管理6S化
7. 客户关系管理数据库化
8. 终端管理目视化
9. 研发管理限期化
10. 品牌管理CI化
四. 精细化管理的标杆参考企业
1. 中国华为公司的四高模式(高薪、高研发投入、高增长、高效益)
2. 台湾台塑企业的彻底合理化模式(点滴合理、低成本、止于至善)
3. 日本丰田公司的精益管理模式(自主研发、集体改善、一个流)
4. 韩国三星公司的超一流模式(志在超一流、重用超级人才、与时俱变)
5. 美国苹果公司的跨界营销模式(以我为主、一枝独秀、跨界夺冠)
附录:各类实用表格和实用制度(案例)

培训师介绍:

 
过去20年,姚葵醴老师:为浙江及国内多家各类优秀企业,提供常年品牌辅导,管理咨询顾问服务;为多个行业的各类企业的提供常年全员培训服务;辅导各类企业建设学习型组织。著有《成为企业赢家》系列专著。对现代企业管理、市场营销、创新管理、品牌建设、团队建设、全民创业、小区域集群经济、当代世界政治经济制度、中国传统文化等都有深入的研究。历任:浙江大学成长型企业总裁高级研修班研修总监;浙江大学成长型企业总裁高级研修班主讲老师;浙江省中小企业局浙江省中小企业导刊编委;全国工商联房地产商会浙江分会总策划,浙江大学企业新理念新思路论坛总策划和主讲人。现任:浙江省技术经济与管理现代化研究会高级研究员;浙江大学信息技术与新兴产业研究中心高级研究员;浙江省技术经济与管理现代化研究会“浙江创新发展企业俱乐部”召集人,地方政府全民创业培训班主讲老师和创业辅导专家。

本课程名称: 精细化管理

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