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培训受众:

内训师与培训管理者

课程收益:

目标：
1.课程内容的组织与编排
2.教学策略设计与教案制订
3.课程评估方法的制订

“好课程是开发与设计出来的”，本工作坊是内训师核心能力培训的关键课程，通过方法论与工具传授，学员可以全方位掌握课程内容、教学设计、评估设计的思路与工具。企业可以通过留置任务、作业、体验实施、专家点评等后续实施辅导的方式，强化学员的实际运用能力：
• 固化的教案、授课指引手册、案例与素材包、测试题终稿，培训评估工具
• 完整讲师课件（PPT）与学员手册终稿
• 输出课程评估工具

课程大纲:

1.了解一个好课程的标准，用思维脑图梳理课程内容的逻辑框架
2. 掌握课程内容组织与编排三维度方法，以及技能类课程的IDPFS模型
3.从3个角度搜集与准备素材，案例撰写的模版介绍
4. 四种适合于企业内部教学的策略介绍与分析，同时了解现代技术在培训中的运用
内容编排的AIDA工具
5.“金字塔”式的思维逻辑对课程演绎的影响
6.课程效果评估1-3组评估策略了解，制订合适的评估方法，正确判断学习目标的达成。

培训师介绍：

何焰
引导式课程开发与设计导师，微咨询式内训师与培训管理者培养专家
中国人民大学网络教育学院培训运营管理特聘顾问
国家人力资源和劳动保障部通用管理项目首席培训导师
中国人民大学培训经理认证项目特聘专家
保利社区大学校长
中国管理培训联盟东北运营中心总教官
何焰老师是国内首个将引导技术（Facilitation）运用于企业内训师课程开发与学习设计能力培养、培训管理者的专家，拥有12年培训行业经验，超过7300小时培训课时，学员满意度95%，内训客户重复采购率85%以上，在电力、石油化工、航空、金融、大型制造、汽车制造、高科技、高端服务业、IT研发、文化10个产业的人力资源管理领域具有多年内训师培养与培训运营管理实战积累，内训客户超过百家。
何焰老师倡导以“培训推动组织的绩效改进”，自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站，中国一汽集团、中国烟草湖南工业公司，国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、东北民航局、中国工商银行、华润银行、东风本田等企业和政府机构的各级管理者进行管理培训，同时担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询师，有着极其丰富的跨行业、跨专业的内训师团队培养与定制课程开发及实施经验。

本课程名称： 《课程内容与学习设计体验营》

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